Caso WL Gore


INFORME TECNICO: Caso William L. Gore & Associates


INTRODUCCION

Mediante el siguiente estudio explico el comportamiento de la compañía WL Gore & Associates referido a la utilización deherramientas administrativas y como incide en sus resultados. Para ello he analizado basándome en textos, publicaciones y en experiencias personales, conceptos inherentes a la Sociología en lasorganizaciones respecto de su aplicación en el caso bajo estudio, como ser el comportamiento organizacional, el rol del administrador, desempeño de la organización y el entorno general influyente en suactividad.


INFORME

1. Pautas Administrativas en el comportamiento organizacional.

Se puede identificar con Empowerment. No posee una estructura organizacional clásica, la compañía funcionamediante el liderazgo legitimado (patrocinadores), sin jefes. Asociados sin títulos, sin jerarquías, que lideran equipos de trabajo comprometidos con las tareas y los proyectos. Comunicación directa entrepersonas, involucradas en forma de red donde interactúan.

2. Rol del administrador William Gore y su relación con el desempeño de la compañía.

Como emprendedor permite que los líderes de susequipos de trabajo actúen en completa democracia y guíen sus tareas en pos de la innovación y la creatividad intrínseca en los equipos, la ausencia de estructuras, jefes, gerentes y la inexistencia deburocracia administrativa han permitido desempeñarse con creces generando valor en los productos ofrecidos.

3. Entorno General.

Entorno externo
* Aspectos Socioculturales
Tamaño de lapoblación: ubica sus plantas en Europa y Asia donde existe mayor población acrecentando la oferta de trabajo.
Estructura de los grupos de edad: mayores niveles de productividad por la franja etáreaeconómicamente activa.
Distribución Geográfica: ubicada en zonas de accesos directos a través de transportes rápidos.

*Aspectos económicos
- Desarrollo económico: con presencia mayoritaria en...