Caso Wolf GmbH

cASO: wolf gMBH
Análisis de Decisiones

Itziar Muñoa ubis
MBA-IEB 2015

introducción
Wolf GmbH, empresa Alemana fundada en 1963, desde siempre se ha dedicado a la fabricación y comercialización deequipos de calefacción altamente eficientes basados en gasóleo y gas. Tenía una amplia gama de productos y la facturación media anual era de 400 millones de euros
Wolf GmbH debe decidir sobre ellanzamiento de un nuevo prototipo de caldera eléctrica, la CE-1 en un entorno de alta incertidumbre. La aceptación por parte del mercado era una incógnita ya que la CE-1 suponía una inversión mucho mas altapara el consumidor que las tradicionales pero a su vez al no existir una llama, el calor venia proporcionado por resistencias eléctricas y esto alargaba la vida de las calderas y eliminaba el riesgode averías en las resistencias.
Por parte de la empresa, la inversión que habían hecho en cuanto a I+D suponía una cantidad importante (entorno a 1 millón de euros) y los técnicos consideraban unproyecto viable.
Sin embargo, la dirección de la compañía tiene dudas en cuanto a la rentabilidad y sobre la fabricación y la comercialización por lo que a continuación analizaremos las proyeccionesfinancieras utilizando el VAN y TIR para poder tomar una decisión final si invertir en las calderas CE-1 o no ya que la inversión supone 70 millones de euros.






SUPUESTO 1:
Sin tener en cuenta elefecto de los impuestos ¿TIR?
La tasa interna de retorno sería de 2,5%, la inversión sería rentable siempre y cuando el coste de la financiación para llevar a cabo la financiación fuese menor del 2,5%.Como en el caso se dice que Wolf podría obtener prestamos al 7% no recomendaríamos la inversión si se fuese a financiar la inversión con dichos prestamos.
Al no invertir perderíamos 1.000.000 eurosque ya habían invertido en el desarrollo del prototipo pero es más rentable el no invertir ya que si llevamos a cabo la inversión con un coste de la deuda del 7% nuestro valor actual neto del proyecto...