caso wolf

CASO WOLF MOTORS
CASO WOLF MOTORS John Wolf, presidente de Wolf Motors, acaba de regresar a su oficina después de hacer una visita a la nueva distribuidora automotriz recién adquirida por lacompañía.. Se trata de la cuarta agencia distribuidora de Wolf Motors, en una red que atiende un área metropolitana de 400,000 personas. Más allá del área metropolitana, pero a sólo 45 minutos de viaje enautomóvil, viven otras 500,000 personas. ¿Qué recomendaciones le haria usted a John Wolf de la estructuración del proceso de relaciones con los provedores de la red de distribuidoras de Wolf Motors ¿Enqué aspectos podrían diferir las políticas y procedimientos de compra si las agencias distribuidoras compran diferentes tipos de partes y materiales de servicio.(por ejemplo, lubricantes en lugar departes genuinas de GM? Podemos comprender que la cadena de suministros explica distintos aspectos entre ellos aspectos de compra de mercadería, producción de la misma organización y el enfoque odirección enfatizada en maximizar beneficios y minimizar costos apoyados en la estrategia de mercados que mejor nos apoye. Crear una política de análisis de los proveedores de materia prima en este laproporción correcta sobre los insumos necesarios para producción del producto mismo.
Otra de las propuesta que podemos considerar efectivas es una estrategia de liderazgo en costo de los mismo por lo tantoestructurar los lineamientos para poder realizar su producción. ¿En qué forma la estrategia de cadena de suministros puede ayudar a John Wolf para reducir sus necesidades de inversion y de espacio,pero manteniendo niveles de servicios adecuados El enfoque que aplicaría seria hacer una correcta selección de proveedores a fin de lograr un equilibrio entre los precios con esto pretendemos lograr quewolf logre incursionar en distintos mercados Complementando la estructura de las compras podemos observar que los costos de distribuir determinadas unidades están orientados a personas de un...