Caso Worldcom

El fraude contable de Worldcom
WorldCom fue una de las mayores compañías de telecomunicaciones, fundada en 1984 por Bernard Ebbers.
Ambiente de control:
Se entregaba al personal compensacionesexcesivas que compensaban las omisiones de resultados financieros frente a los auditores.
No contaban con un código de conducta.
Los trabajadores no podían expresarse libremente, trabajaban en unentorno que impedía desarrollar sus habilidades.
No contaba con una de estructura organizacional definida, los departamentos de Worldcom estaban descentralizados ubicados en diversos lugares, tenian suspropias reglas y estilo gerencial, dificultando el monitoreo de sus operaciones y actividades de control.
Carencia de comunicación e integración entre los departamentos.
La alta Dirección teníaun comportamiento no ético, pues sus prácticas eran a través de engaños a sus socios y empleados.
Evaluación de riesgo:
Exageración de ganancias. La compañía afecto a los inversionistas y acreedoresal mostrar cifras que no correspondían a la realidad, afectando el flujo de efectivo de las operaciones puesto que mostraba una utilidad inflada.
Los accionistas de la empresa perdieronaproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la empresa, los trabajadores de la empresa se quedaron desempleados afectando la economía de sus familias, los clientes se vieron perjudicados al quedarse sin suempresa proveedora, los proveedores de WorldCom se quedaron sin un gran cliente.
Ebbers era un hombre poderoso e influyente en los Estados Unidos; sin embargo lo logró mediante mentiras al estado,accionistas y empleados.
Hubo fallas en las tareas de auditoria.
Se realizaron prácticas contables inadecuadas.

Actividades de Control:
Es importante contar con procedimientos que permitanidentificar, prever y corregir los riesgos.
El cumplimiento de los reglamentos y políticas internas permiten minimizar los riesgos, por ello es necesario que toda empresa cuente con políticas claras,...