Caso Xbox




CURSO: Estrategia comercial internacional 2

PROFESOR: Jimmy Elías Sánchez Gómez

SECCIÓN: NI88

INTEGRANTES:
MARIO CALDERON VIERA
GINA MALDONADO LAYME
JUAN MIGUEL OJEDA TAPIASOLANGE NAVARRO VARGAS
FREDY MACIZO VILCHEZ

ABRIL 2014






1.- Circo del Sol – Océano Azul
Eliminar:
El circo del Sol elimino las creencias o la idea de que el circo es únicamente unespectáculo para los más pequeños de la familia y que el espectáculo consiste en la participación de los payasos y algunos malabaristas, además de las presentaciones con animales.
Incrementar:
Estaempresa logro incrementar su presencia en más de noventa países de todos los continentes, contando con más de cuarenta millones de personas quienes pueden ser sus consumidores.
Reducir:
El circo delSol se ha encargado en reducir sus costos operativos para lograr mayor competitividad y así conseguir penetrar en más segmentos económicos.
Crear:
Esta empresa tiene como estrategia de mercado parafortalecer y aumentar su participación, siempre, está buscando presentar espectáculos innovadores diferenciados de las otras empresas dentro de esta industria. Además, es una empresa que cuenta conactores de todas partes del mundo, consolidando de esta manera un grupo humano capacitado y apto para asumir nuevos retos.
2.- ¿En qué momento del caso, Microsoft pudo gozar de un océano azul con suproducto consola de vídeos Xbox? ¿Cuál es la ventaja competitiva en ese momento? (no olvidar dar respuestas teóricas y, junto con ellas, al menos 2 argumentos cualitativos y/o cuantitativos presentesen el caso)
El concepto océano azul se basa en la Innovación del valor y el equilibrio entre la diferenciación y el bajo coste. Nintendo ya lo había puesto en práctica con Nintendo DS y con Wii,ahora Microsoft con Xbox ha seguido el mismo planteamiento, ya que lo que ha hecho es reducir ciertos costes técnicos (por ejemplo la memoria o el hecho de tener un procesador menos potente que el de...