Caso Xerox

1. En su opinión, ¿Anne Mulcahy y Ursula Burns son líderes que ejemplificaron las cualidades del liderazgo carismático o del transformacional?
Ambas jóvenes tienen un liderazgo innegable ya quefueron las primeras mujeres en la empresa Xerox en ocupar los puestos que se les otorgo, ahora bien, el tipo de liderazgo que ellas poseen como líderes, es el liderazgo transformacional, ya que parapoder reinventar a una empresa casi en quiebra, ellas necesitaron hacer cambios realmente drásticos, para reposicionar a Xerox en el mercado, como empresa líder en la venta de impresoras y copiadoras.
2.Inmediatamente de que Anne Mulcahy fue nombrada CEO, ella eligió a Ursula Burns para ser su número dos y luego presidenta de Xerox. ¿Qué cualidades del liderazgo transformacional poseía Burns que lahicieron la persona correcta para el puesto?
Ursula Burns inicio cambios en Xerox, que fueron drásticos, y que tal vez no iban con el Status quos ya propuesto por la empresa, pero con la creación denuevas estrategias de ventas y la creación de nuevas máquinas, hicieron que Xerox se posicionara en el mercado, llevando al mercado 24 máquinas en menos de 2 años.
Otras de las cualidades que tieneun líder transformacional es que, está orientado al apoyo y la delegación de autoridad en su personal, para de esta manera crear en ellos la confianza de dar opiniones para mejorar procesos y proponercambios que sean de beneficio para la empresa.
3. Un atributo clave de liderazgo de servicio es que trascienda el interés personal para satisfacer las necesidades de los demás. ¿Úrsula Burnsconcordaba con esto?
Si, Urzula es una líder que va más alla de sus responsabilidades, crea sus


4. Úrsula Burns ya ha sido elegida como la siguiente CEO para reemplazar a Anne Mulcahy cuando ella dejeel cargo, lo que quizás hará que esta sea la primera vez que una empresa Fortune 500 haya cedido las riendas a otra mujer. ¿Como su relación de trabajo cercana con Mulcahy pudo afectar su estilo de...