CASO XEROX


UNIVERSIDAD NACONAL FEDERICO VILLAREAL

Curso:
TEORIA ORGANIZACIONAL
TEMA: CASO XEROX
GRUPO: “ADMINISTRADORES DEL FUTURO”
Integrantes:
Pasiche Castillo Miriam/miriampasiche@hotmail.com (REPRESENTANTE)
Perez Garavito Jeimy /jeimyc_perezg@hotmail.com
Palacios Orihuela Diana /karol_9_8@hotmail.com
Rioja Casachahua Edward /ed_rioja@hotmail.com
SolanoDueñas Isabel Giovanna / isabel03_25@hotmail.com
Ocampo Perez Dorgel Manuel / dorgelmanuel@hotmail.com

Docente:
Mg. Fèlix Del Rosario

2014


CASO “XEROX”

Xerox, como toda empresa exitosaempezó a crecer rápidamente ya que era pionera en el negocio del copiado y la creación de imágenes digitales hasta que la competencia con su tecnología y bajo costo de producción, se interpuso en elrápido ascenso de Xerox. En el primer año del siglo XXI la empresa empezó a registrar millonarias pérdidas tanto en producción como en multas y deudas.
EL GRAN ERROR DE XEROX:
Xerox se enfocó en unsolo producto (La copiadora 914), su administración no tuvo una buena estrategia para mantenerse en el mercado, por eso es que sus productos fueron igualados por la competencia, ofreciendo productosde la misma calidad a precios más bajos.
CONSECUENCIAS:
Ante su confianza por ser el primero en manufacturar copiadoras y no tener un planeamiento estratégico acompañado de su lenta reacción antelos productos de la competencia, ello conllevo a que otras fábricas manufacturen el mismo producto con un costo mucho más bajo y lograron desplazar a Xerox del mercado del copiado.
Sus acciones sefueron a la baja en el mercado de valores.
Tuvieron que buscar otro tipo de negocio para afrontar su crisis financiera
La compañía se dividió en 2 grandes grupos.

SOLUCION QUE TOMO XEROX
Despuésde tener otros gerentes llegan a contratar a una persona de confianza que escalo en la organización pasando por diversos niveles dentro de la compañía. Fue Anny Mulcahy, quién lanzo un plan...