Caso Xerox

centercenterAnálisis “Caso Xerox Corporation”
Optativo: Herramientas de Control de Gestión.

2014
NICOLE VALENTINA ROJAS ECHEVERRIA
Profesor: Reinaldo Garrido
24/10/20149500095000Análisis “Caso Xerox Corporation”
Optativo: Herramientas de Control de Gestión.

2014
NICOLE VALENTINA ROJAS ECHEVERRIA
Profesor: Reinaldo Garrido
24/10/2014


Introducción
A continuación,en el presenta trabajo desarrollaremos el caso de la empresa “Xerox Corporation”, en donde conoceremos sus inicios, su evolución, sus datos financieros, etc. Que nos permitirá realizar un análisis enel marco del control de Gestión, conociendo cuales serían sus problemáticas y cómo podríamos darle solución a estos.
Nos apoyaremos en 3 preguntas claves que nos presenta el texto para poder realizareste análisis, que serían
Resuma el sistema de control de gestión de Xerox, ¿Cuáles son los elementos claves para que funcione el sistema?
¿Cuáles son las tendencias recientes de Xerox que influyenen el proceso de control de gestión?
En su opinión, ¿qué importancia tienen la cultura de la información y las personalidades individuales en el proceso de control de Xerox?
Desarrollo
Dada lascondiciones del mercado en las que estaba situado y la baja competencia es que el sistema de control de gestión estaba orientado a la producción y alianzas que permitieran aumentar el crecimiento y laexpansión de la marca y es así como la compañía se logró posicionar a nivel mundial Lo anterior es reflejo de una estrategia en donde las líneas de control que movían al negocio se centraban encantidad de producción, penetración de mercado extranjero y desarrollo de líneas de producto. 
Para Xerox los Directores de Control debían participar en la toma de decisiones ya que de esta manera se lepodía añadir valor a los productos mediante el trabajo con los directivos en línea.
Para que esto se cumpliera identificamos los siguientes elementos claves:
Comunicación entre todos los niveles....