CASO XYZ
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
CASO XYZ
La empresa XYZ era una compañía europea textil productora de tejidos Denim básicos (vaqueros). Esta empresa nació en 1846, y sufrió una gran crisis financiera en su mercado local alrededor de 1984, donde estuvo a punto de cerrar la compañía por una gran pérdida de dinero debido a que sus productos no era sofisticados, además que contaban con unos costos altos y no contaba con unacompetitividad en el mercado textil. Sin embargo la compañía XYZ redirecciona su estrategia principal, especializándose en la producción de Denim, en la cual contaba con su mayor ventaja competitiva, lo cual le ayudo a bajar costos y a posicionarse como el mejor productor en España.
La globalización condujo nuevamente a XYZ a preocuparse por su estabilidad en el mercado local e incluso su apertura ala internacionalización de su compañía, puesto que existían empresas extranjeras capaces de producir Denim con la misma alta calidad con que trabaja XYZ y a menor costos, pero que por el momento no podían ingresar al mercado español por contar con una industrial textil bastante protegida. Para contrarrestar estos efectos negativos que probablemente traerían este intercambio internacional, XYZlogro mejorar su reconocimiento a nivel internacional (marca) como el segundo mayor productor de Denim en Europa, con bajos costos, y una mayor y mejor innovación debido a la apertura de una nueva fábrica.
Debido al factor intensivo en Asia (trabajo) empezaron a llegar (importar) grandes cantidades de prendas en las que estaban incluidos los jean (vaqueros; especialidad de XYZ) y era a un precio taninferior que los clientes de XYZ no podían competir, aunque en Europa aun el Denim representaba el 50% del mercado y en otros mercados fuera el 70%, a XYZ el mercado se le estaba haciendo cada vez más pequeño.
1. ¿Que debía hacer XYZ?
A. Retirarse poco a poco del básico y especializarse en productos sofisticados
B. Encontrar el modo de vender el tejido básico a los asiáticos
C. Encontrar el modode que sus clientes europeos fueran capaces de competir en la confección de básicos.
RESPUESTA:
Según las lecturas realizadas considero que XYZ debería empezar a especializarse en otros productos, en este caso en productos sofisticados puesto que la oferta en el mercado de Denim (especialidad de XYZ) se está viendo saturada pues XYZ ya no está compitiendo con empresas con orientaciónetnocentricas sino con una apertura del comercio en donde los factores de producción son decisivos para establecer el precio de venta al consumidor final. Asia se ha convertido en su mayor enemigo, pues no solo ha disminuido considerablemente los costes, sino que va a mantener siempre una inversión en gasto hora-labor (trabajo) muy baja respecto a sus competidores internacionales, lo que le genera un costode oportunidad suficientemente fuerte.
XYZ ha logrado mantenerse por muchos años en un mercado tan competitivo como es la confección de Denim, logrando así posicionarse como el segundo mejor de Europa. Su primera estrategia para volverse una compañía más dinámica, innovadora y competitiva en el mercado fue especializarse en la elaboración de un solo producto en donde tenía mayor ventajacompetitiva (calidad) lo cual le otorgo reconocimiento internacional, sin embargo ya es hora de optar por una estrategia nueva según el análisis del mercado, pues competir solo en precio-costos, no es una buena táctica para sostenerse en este mercado de Denim. Según el diamante de Porter, se debe generar una ventaja competitiva más no comparativa, en la cual debemos tener en cuenta que la oferta denuestros productos con una industria con infraestructura adecuada para ofrecer productos de calidad, en este caso XYZ cuenta con una nueva fábrica apropiada para el mercado internacional, sectores afines y de apoyo, estrategia estructura y rivalidad de las empresas y una demanda sofisticada y exigente, para la cual debemos estar preparados por los cambios en sus gustos, la interculturalidad que se...
La empresa XYZ era una compañía europea textil productora de tejidos Denim básicos (vaqueros). Esta empresa nació en 1846, y sufrió una gran crisis financiera en su mercado local alrededor de 1984, donde estuvo a punto de cerrar la compañía por una gran pérdida de dinero debido a que sus productos no era sofisticados, además que contaban con unos costos altos y no contaba con unacompetitividad en el mercado textil. Sin embargo la compañía XYZ redirecciona su estrategia principal, especializándose en la producción de Denim, en la cual contaba con su mayor ventaja competitiva, lo cual le ayudo a bajar costos y a posicionarse como el mejor productor en España.
La globalización condujo nuevamente a XYZ a preocuparse por su estabilidad en el mercado local e incluso su apertura ala internacionalización de su compañía, puesto que existían empresas extranjeras capaces de producir Denim con la misma alta calidad con que trabaja XYZ y a menor costos, pero que por el momento no podían ingresar al mercado español por contar con una industrial textil bastante protegida. Para contrarrestar estos efectos negativos que probablemente traerían este intercambio internacional, XYZlogro mejorar su reconocimiento a nivel internacional (marca) como el segundo mayor productor de Denim en Europa, con bajos costos, y una mayor y mejor innovación debido a la apertura de una nueva fábrica.
Debido al factor intensivo en Asia (trabajo) empezaron a llegar (importar) grandes cantidades de prendas en las que estaban incluidos los jean (vaqueros; especialidad de XYZ) y era a un precio taninferior que los clientes de XYZ no podían competir, aunque en Europa aun el Denim representaba el 50% del mercado y en otros mercados fuera el 70%, a XYZ el mercado se le estaba haciendo cada vez más pequeño.
1. ¿Que debía hacer XYZ?
A. Retirarse poco a poco del básico y especializarse en productos sofisticados
B. Encontrar el modo de vender el tejido básico a los asiáticos
C. Encontrar el modode que sus clientes europeos fueran capaces de competir en la confección de básicos.
RESPUESTA:
Según las lecturas realizadas considero que XYZ debería empezar a especializarse en otros productos, en este caso en productos sofisticados puesto que la oferta en el mercado de Denim (especialidad de XYZ) se está viendo saturada pues XYZ ya no está compitiendo con empresas con orientaciónetnocentricas sino con una apertura del comercio en donde los factores de producción son decisivos para establecer el precio de venta al consumidor final. Asia se ha convertido en su mayor enemigo, pues no solo ha disminuido considerablemente los costes, sino que va a mantener siempre una inversión en gasto hora-labor (trabajo) muy baja respecto a sus competidores internacionales, lo que le genera un costode oportunidad suficientemente fuerte.
XYZ ha logrado mantenerse por muchos años en un mercado tan competitivo como es la confección de Denim, logrando así posicionarse como el segundo mejor de Europa. Su primera estrategia para volverse una compañía más dinámica, innovadora y competitiva en el mercado fue especializarse en la elaboración de un solo producto en donde tenía mayor ventajacompetitiva (calidad) lo cual le otorgo reconocimiento internacional, sin embargo ya es hora de optar por una estrategia nueva según el análisis del mercado, pues competir solo en precio-costos, no es una buena táctica para sostenerse en este mercado de Denim. Según el diamante de Porter, se debe generar una ventaja competitiva más no comparativa, en la cual debemos tener en cuenta que la oferta denuestros productos con una industria con infraestructura adecuada para ofrecer productos de calidad, en este caso XYZ cuenta con una nueva fábrica apropiada para el mercado internacional, sectores afines y de apoyo, estrategia estructura y rivalidad de las empresas y una demanda sofisticada y exigente, para la cual debemos estar preparados por los cambios en sus gustos, la interculturalidad que se...
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