Caso yahoo

PREGUNTAS PARA DEBATE CASO YAHOO

¿Hasta qué punto se planteó la evolución de la estrategia en yahoo? ¿Hasta q punto fue una respuesta emergente ante acontecimientos imprevistos?
Desde el momentoen que se contrata a Koogle se empezó el plan de una estrategia, el cual rindió frutos y sorprendieron a todos hasta el año. Cuando el plan se debe modificar, es el punto donde termina las respuestasa los acontecimiento imprevistos es decir es donde termina la evolución y donde empieza otra fase. Creo que en la fase de maduración de la empresa fallo la planeación, especialmente en el análisisexterno, no se tomó en cuenta las amenazas de la situación del país.
¿Pudo yahoo haber tenido una mejor actuación al anticipar la reducción en los ingresos por publicidad que se dio en el 2000 a 2001?¿de que manera? ¿Qué pudo hacer de otra manera desde una perspectiva de planeación estratégica?
Sin duda alguna, en el FODA de la empresa se debió tomar en consideración la amenaza externa que seveía venir, por lo que al saber que el país no estaba en las mejores condiciones, Koogler debió tomar medida para diversificar el ingreso, y que este no dependiera tanto de la publicidad. Ya que lasempresas al no tener muchas ventas obviamente iban a reducir gastos.
Algunas de las técnicas podría ser reducir la dependencia de lo que son sus principales ingresos en este caso los espaciospublicitarios, ofrecer a los usuarios una nueva imagen más fácil de usar con aplicaciones útiles, maneras fáciles de comunicarse entre redes de empresas, etc.
¿tiene Yahoo una fuente de ventaja competitivapotencial a largo plazo? ¿De dónde proviene esta?
Si, Yahoo cuenta con una ventaja potencial y a largo plazo, lo que plantea Semel es una ventaja competitiva potencial. Es cierto se necesitaalgunos años para la consolidación, pero la estrategia está ahí solo dependerá de como lleve el análisis externo, tanto de la competencia como de la situación del país.
¿Qué le puede decir la renuncia...