Caso Yanacocha

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO.
ESCUELA DE CIENCIAS AMBIENTALES.
FACULTAD DR. ALBERT EYDE DE ARTES LIBERALES Y CIENCIAS DE LA EDUCACION.








ASIGNATURA: MANEJO YRESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

TÍTULO: CASO YANACOCHA.

ALUMNA: LISETH CHAPA SOTO.

PROFESOR: BIÓLOGA EVELYN ASTUDILLO.


GUAYAQUIL, 23 DE MAYO DEL 2013.





1. ¿Qué teoríaha utilizado para la identificación de la dinámica del Conflicto Yanacocha?
Identifiqué el conflicto a través de la teoría propuesta por Thomas, quien centra su modelo en laspercepciones y acciones llevadas a cabo por los actores involucrados. En el caso de Yanacocha pude percibir como “la situación conflictiva pasó desde los interés de ambas partes hacia la acción (mediante lasuscripción de un convenio por parte de la empresa Yanacocha S.A. para favorecer a las familias campesinas) y con el cual se espera reducir los niveles de pobreza, ya que dejaron de ser económicamenteactivos a raíz de los contratos de compra-venta firmados con la minera.

2. Según el modelo de dinámica del conflicto estudiado en el Modulo 02, identifica las diferentes fases del Caso Yanacocha.
1)Fase Pre-Conflictual: Se da el análisis de dos tipos factores antecedentes al conflicto, los cuales fueron: factores personales (percepciones tanto de las familias como de la empresa); factoresderivados de la comunicación (malas interpretaciones de las familias debido a engaños de la empresa).
2) Fase del Conflicto Latente: Los factores anteriormente señalados generaron tensiones sobre lasfamilias campesinas, permitiendo la identificación de la causa del conflicto “engaños y amenazasde la empresa Yanacocha S.A. para lograr la compra de las tierras donde iban a desarrollar la actividadminera”.
3) Fase del desencadenamiento del conflicto: Reacciones correspondientes entre las características del conflicto y las situaciones concretas, en esta caso el negocio injusto del que se...