caso zahara
Páginas: 3 (544 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
Marco Teórico
La cadena de valor es una de las herramientas que nos permite el análisis interno de la empresa a través de las actividades primarias y actividades de apoyo de esta y además saberlas ventajas competitivas del bien o servicio.
En el análisis de este caso describimos, las principales actividades de ZARA. Estas actividades se basan y tienen relación directa con el productofabricado, es decir son las actividades de abastecimiento, producción, distribución y venta.
En las actividades de apoyo, cabe señalar todas las actividades que complementan las actividades primarias,esto lo reflejamos al ver que si tenemos un buen abastecimiento para nuestra producción, debemos tener una buena distribución.Cadena de valor, caso ZARA
En la cadena de valor cabe señalar varios puntos que deben ser claves en las empresas, en el caso de ZARA, en este análisis, cabe mencionar los siguientes puntos quemas abajo se destacan.
Actividades Primarias
Logística de Entrada
La logística de entrada en las empresas, es saber de cómo abastecerse para sus futuras producciones.
En el caso deZARA, esta compra sus telas a países como Pekín, Barcelona, Hong Kong y Medio Oriente, de esta manera, al cambiar sus modelos solo tienen que teñir las telas de acuerdo a lo se requiere producir.Producción
Esta empresa tiene una gran velocidad de respuesta a lo que la ciudadanía necesita, es decir, ZARA produce siempre lo que esta de moda.
Distribución del Producto
La rapidez dedistribución del producto debe dar confianza a sus clientes, esto fortalece a ZARA de manera increíble, ya que es la única empresa que entrega dos veces por semana debido a su alta producción.
Puntos deVenta (Marketing)
Zara es estratégico al momento de pensar donde pondrá sus tiendas para tener un buen y amplio contacto con clientes, para ello sus locales los distribuye por principales calles...
La cadena de valor es una de las herramientas que nos permite el análisis interno de la empresa a través de las actividades primarias y actividades de apoyo de esta y además saberlas ventajas competitivas del bien o servicio.
En el análisis de este caso describimos, las principales actividades de ZARA. Estas actividades se basan y tienen relación directa con el productofabricado, es decir son las actividades de abastecimiento, producción, distribución y venta.
En las actividades de apoyo, cabe señalar todas las actividades que complementan las actividades primarias,esto lo reflejamos al ver que si tenemos un buen abastecimiento para nuestra producción, debemos tener una buena distribución.Cadena de valor, caso ZARA
En la cadena de valor cabe señalar varios puntos que deben ser claves en las empresas, en el caso de ZARA, en este análisis, cabe mencionar los siguientes puntos quemas abajo se destacan.
Actividades Primarias
Logística de Entrada
La logística de entrada en las empresas, es saber de cómo abastecerse para sus futuras producciones.
En el caso deZARA, esta compra sus telas a países como Pekín, Barcelona, Hong Kong y Medio Oriente, de esta manera, al cambiar sus modelos solo tienen que teñir las telas de acuerdo a lo se requiere producir.Producción
Esta empresa tiene una gran velocidad de respuesta a lo que la ciudadanía necesita, es decir, ZARA produce siempre lo que esta de moda.
Distribución del Producto
La rapidez dedistribución del producto debe dar confianza a sus clientes, esto fortalece a ZARA de manera increíble, ya que es la única empresa que entrega dos veces por semana debido a su alta producción.
Puntos deVenta (Marketing)
Zara es estratégico al momento de pensar donde pondrá sus tiendas para tener un buen y amplio contacto con clientes, para ello sus locales los distribuye por principales calles...
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