Caso Zara: Fast Fashion

UNIVERSIDAD DE MONTERREY
DIVISIÓN DE NEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

Nuevas y pequeñas empresas.
Caso Zara: Fast fashion



ZARA: FAST FASHION
Los recursos que utiliza Zara paralograr el éxito en España y el mundo son:
* Equipo creativo de empleados: Diseñadores, especialistas en alta costura y personal especializado en el desarrollo de nuevos productos, manufacturay logística.
* El 80% de sus empleados se encuentran en las tiendas y el resto en diseño, manufactura, logística y distribución.
* Centros de distribución claves en España, y centrospequeños (satellite) en México, Brazil y Argentina.
* Tecnologías de información que regulan sus inventarios y logística adecuada en la distribución de los productos ( Just-in time)
* Sistemade distribución propio centralizado.
* Marca reconocida en Europa y el mundo.
* En el 2001, contaba con 507 tiendas ubicadas en zonas de alto tráfico en diferentes países del mundo.COMPETENCIAS
La cadena del retail Zara, puede llegar a ser muy competitiva ya que cuenta con las siguientes competencias:
* Diseños que están a la moda.
* Precios accesibles.
* Ubicada encasi todo el mundo.
* Forma parte de Inditex (Industria del Textil) la cual está conformada por seis cadenas de retail.
* Estandarización de productos.
* Diferentes estrategias deadministración y expansión a diferentes mercados: Joint-Ventures, franquicia y adquisiciones.
* Alto servicio al cliente, atención personalizada en sus tiendas.
* Gran variedad de artículospara Dama, Caballeros y niños, dentro de los cuales puedes encontrar ropa, zapatos y accesorios.
COMPETENCIAS CENTRALES
Las competencias en las que Zara se ha especializado como estrategia paradiferenciarse de sus competidores son:
* Capacidad de producción rápida. Zara tiene la habilidad de diseñar un producto o prenda, manufacturarla y enviarla a las tiendas para su venta en tan solo...