Caso Zara Foda Y Cadena De Valor

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
*Planificaba sus campañas mucho más rápido que sus competidores. *Planes de promoción de ventas se establecen en la casa matriz.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
*Planificabasus campañas mucho más rápido que sus competidores. *Planes de promoción de ventas se establecen en la casa matriz.

MARGEN

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
*Cultura: Importancia a laspequeñas cosas. *Orientación a la excelencia. *Capacitación en sus propias tiendas.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
*Cultura: Importancia a las pequeñas cosas. *Orientación a la excelencia.*Capacitación en sus propias tiendas.

Z
MARGEN
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DESARROLLO TECNOLOGICO
*Constante diseño de prendas e innovación. *Sistemas Informáticos. *Software sencillo. * Telecomunicaciones avanzadasentre tiendas y la sede matriz.
DESARROLLO TECNOLOGICO
*Constante diseño de prendas e innovación. *Sistemas Informáticos. *Software sencillo. * Telecomunicaciones avanzadas entre tiendas y la sedematriz.

ABASTECIMIENTO / COMPRAS
*Poco gasto en publicidad (solo 02 veces al año, en liquidaciones)
ABASTECIMIENTO / COMPRAS
*Poco gasto en publicidad (solo 02 veces al año, en liquidaciones)LOGISTICA INTERNA
*Uso de software sencillo para organizar órdenes.

*Manejo eficiente de la información.
LOGISTICA INTERNA
*Uso de software sencillo para organizar órdenes.

*Manejoeficiente de la información.
MARKETING Y VENTAS
*Moda a precios bajos.
*El Dpto. de Marketing decide el volumen de producción.
MARKETING Y VENTAS
*Moda a precios bajos.
*El Dpto. de Marketing decide elvolumen de producción.
SERVICIOS / POST VENTAS
*Buena y fluida comunicación con clientes.
* Garantías
* Retroalimentación sobre el producto
SERVICIOS / POST VENTAS
*Buena y fluida comunicacióncon clientes.
* Garantías
* Retroalimentación sobre el producto
LOGISTICA EXTERNA
*Cero inventarios
*Locales unidos electrónicamente
*Buen acceso a la información
*Dos ciclos semanales de...