Caso Zara Foda

ÉXITO IKEA

Factores del éxito de ikea:

Los factores que explican el éxito de IKEA se dan desde el momento de su fundación en 1949, ya que a pesar de la corta edad que tenia Ingvar Kamprad, consideramos que fue un visionario; El manejó la estrategia de bajo costo en sus productos desde un comienzo y este fue un factor de éxito, otro factor de éxito fue la rapidez con quediversificó sus productos ya que empezó vendiendo artículos básicos para el hogar, muy pronto pasó a muebles para el hogar, después de eso abrió su primera sala de exhibición y también comenzó a diseñar su propio mobiliario a bajo precio. Estos fueron los principales factores del éxito de IKEA.

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES:
Para cumplir esta visión, el modelo de negocio de Ikea se basaen ofrecer:
* Gran surtido de productos para el hogar
* Bien diseñados
* Con precios asequibles para las mayorías

IKEA hace gran énfasis en las tres estrategias de Porter para mejorar la competitividad en el Mercado internacional. En adición ha adecuado su cadena de suministros mediante el enfoque de la cooperación de clientes y proveedores, la firma enfatiza y centraliza el controlen la estandarización del producto.

ESTRATEGIA GLOBAL
* Para mantener el liderazgo en el mercado, la producción interna y la eficiencia debe ser mayor a los competidores, bajo la estrategia global de Ikea, los proveedores son localizados en naciones de bajo costo, estos proveedores producen productos altamente estandarizados para un mercado mundial produciendo ventajas en economías deescala.
* La idea de de IKEA es el no solo centralizar el diseño de los productos sino también la combinación de bajo costo, estandarización, tecnología y calidad.


Análisis PEST

• Político: En el ambiente político del caso IKEA se encuentran las leyes que regulan la entrada de grandes empresas a otros países.

• Económico: En el ambiente económico del caso IKEA seencuentran las políticas de costos de IKEA así como la de sus proveedores, el ambiente económico de cada país, la situación económica promedio de la población, la situación actual del mercado de venta de muebles al detalle.

• Social: En el ambiente social del caso IKEA se encuentran los hábitos de consumo de la gente, la cultura individual, el apego a objetos históricos por parte de lapoblación, los gustos y preferencia de cada mercado.

• Tecnológico: En el ambiente tecnológico de IKEA se encuentran los diseños, materiales, métodos de producción de los productos, así como los proveedores de los materiales y los fabricantes de los muebles.

ANALISIS FODA

Fortalezas
* Ingvar kamprad, a su corta edad de 23 años ya tenia su primera tienda, y su propio catalogo por internet.* Cuenta con más de 100 millones de clientes, y con 96 tiendas (con todo tipo de productos de decoración y de hogar) en 24 países.
* Lleva tanto años en el mercado, la cual lo hace conocer necesidades de sus clientes, y así poder eliminar cualquier coste o actividad de su oferta, que no se adapte a ellos.
* El grupo Ikea realiza constantemente exposiciones lo cual le ha ayudado a captar* Millones de clientes
* contaban con mucha Variedad de productos y diseños, para interiores en general, a un costo muy razonable.
* Ikea tiene alianzas con diferentes empresas.
* Cuentan con un catalogo en internet de 200 pág. Lo que les da la ventaja de reducir la cantidad de personal requerido. Y aseguraba la participación del cliente en el proceso de venta.
*Estructura de costes: en caso de salvar el problema de la distancia, la cultura de IKEA le permite mantener precios bajos.
Oportunidades:
* Mercado sin segmentar: es un mercado en el que existe dos tipos de jugadores, los minoristas de alta gama y los minoristas de baja gama, segmentando prácticamente con el único manejo del coste y el diseño. IKEA puede entrar con un posicionamiento nuevo casi...