CASO ZARA II

CASO ZARA II

1. ¿Considera que Zara es una empresa de éxito?
Zara optimiza los resultados mediante un análisis y una práctica adecuada centrada en la gestión del inventario y el cálculo del preciooptimo para maximizar las ventas y los beneficios.
Cuenta con tiendas en toda Europa, América, Medio Oriente y Asia; tuvo una rápida y gran internacionalización; su éxito descansa en la capacidad deanalizar el mercado, predecir las tendencias de consumo y las necesidades para gestionar correctamente el inventario; repone todo su género en solo dos semanas, lo que genera una enormecompetitividad), apenas gasta en publicidad y cada vez es más estrecha la integración entre diseño, planificación, comercialización y producción lo que le permite esa respuesta rápida a cualquier necesidad demercado.
También se demuestra su éxito en el mercado de valores; Inditex salió a Bolsa en 2001 a un precio de 14,7 euros por acción, que tras el desdoblamiento o división de cada título en cinco probado elaño pasado por la empresa, equivalen a 2,94 euros por acción. Desde ese nivel, ha multiplicado su precio por más de ocho. El pequeño taller de batas que Ortega fundó en Arteixo ha ido creciendo hastaconvertirse en una multinacional con unos 130.000 empleados y unas 6.500 tiendas en 88 mercados diferentes. Los analistas calculan que cerrará el 31 de enero su actual ejercicio con unas ventas deaproximadamente 18.000 millones de euros
2. ¿Qué indicador de resultados le parece más adecuado para saber la buena o mala performance de una empresa?
Inditex indica que la inversión ordinaria en elejercicio 2014 se estima en torno a 1.350 millones. Zara es la tercera empresa española más valiosa, tras Banco Santander y Movistar.
Su beneficio bruto de explotación (ebitda) alcanzó los 1.617millones de euros, por debajo de los 1.624 millones de euros logrados un año antes, mientras que su beneficio neto de explotación (ebit) se situó en 1.194 millones, frente a los 1.219 millones de un año...