Caso Zara Indetex

PRIMER EXAMEN PARCIAL

1. Justifique claramente, por qué Inditex debe utilizar empresas de maquila (manufactura a terceros) en otros países? Determine, teniendo en cuenta la perspectiva logística, cuales son los inconvenientes que esto ocasiona. Explique en función del servicio y de los costos que esto genera.

Inditex debía utilizar empresas de maquila en otros países, debido a que loscostos de confección en éstos eran representativamente menores en cuanto a materiales y trabajo.
Los inconvenientes que esto puede ocasionar son un alza en los costos de transporte y posibles reducciones en calidad de no hacerse las alianzas pertinentes, situación que fue solucionada por Inditex, brindando apoyo en tecnología, logística y financieramente a sus proveedores externos.

2. Porqué los integradores (empresas o personas) no son vistos como simples intermediarios de la empresa Inditex, tanto en la cadena de aprovisionamiento como en la cadena de distribución?

Aunque un intermediario se preocupa por realizar acciones de distribución con más eficiencia; un integrador, a diferencia, vela por el cumplimiento de calidad, cantidad, lugar y tiempo requeridos por el cliente(tanto interno como externo). Tener integradores le permitía a Inditex hacer las mejoras necesarias a nivel logístico como estrategia de reducción de sus costos y de respuesta rápida.

3. Por qué se puede argumentar que Zara, siendo una marca más pequeña y mas nueva, tiene una estrategia más eficiente que las otras marcas del sector textil-confección con las que compite? Argumente desde el puntode vista logístico.

Zara tiene una estrategia más eficiente que las otras marcas del sector textil-confección debido a que se centra en la respuesta rápida a la moda, la cual logró mediante su corto ciclo de producción, sus sistemas de abastecimiento constantes a las tiendas y la generación de un clima de escasez y oportunidad que además condujo a una política de niveles bajos de inventarios.Además de lo anterior, el establecimiento de un centro de distribución que promueve la consolidación, disminuyendo costos de transporte y por tanto el costo de envío unitario promedio y en consecuencia el costo unitario promedio.
Adicionalmente, Zara presentaba gastos de ventas, generales y administrativos menores comparados con otras empresas con ciclos de producción similares.

4. Expliquepor qué la logística juega un papel fundamental en la estrategia operacional de Inditex? Establezca la relación de cada una de las funciones  logísticas con las actividades operacionales, de manufactura y comerciales de Inditex. Básese en la información del caso de estudio.

* Procesamiento de órdenes: el centro de distribución revisa los pedidos de las tiendas. Una vez revisados, si hayescasez de un artículo se toma la decisión de reparto con base en las ventas históricas y otras consideraciones.
Aprovisionamiento: Alrededor del 50% de los tejidos comprados son grises para contar con mayor flexibilidad facilitando su actualización según la temporada, aplicando el principio de postergación. Adicionalmente, al inicio de cada temporada, Zara tenía claros determinados porcentajes decompras de materiales y de productos terminados de proveedores externos.

* Inventarios: se tiene política de niveles mínimos de inventarios, logrados mediante su alta rotación.

* Transporte: los envíos se realizan dos días a la semana a una parte de la red de tiendas y dos días a la semana a la otra parte, a través de servicios de transportistas externos. El 75% se envía portierra y el otro 25% por aire a las zonas más alejadas

* Almacenamiento, manejo de materiales y empacado: El almacén es visto como un lugar para mover la mercancía (más que para almacenarla), la mayoría de las prendas sólo están allí un par de horas. Se implementó además un sistema just in time que permite disminuir los almacenamientos y con ello complementar el nivel de inventarios bajo...