Caso Zara, Inditex

CASO ZARA, INDITEX
1. ¿Qué tipo de ventaja competitiva persigue Zara con su estrategia? ¿Cree que la estrategia de Inditex está teniendo éxito?
La ventaja competitiva de Zara es en costes, ya queoferta productos de calidad buena a un precio al que todo consumidor puede acceder en referencia con otras empresas que tienen también buenas calidades pero precios superiores, a los que solo unospocos pueden acceder.
Y refiriéndose a la estrategia del grupo Inditex, en mi opinión creo que sí tiene una estrategia exitosa, ya que está posicionando a toda su línea de productos entre los mejores enrelación a precio y calidad, y por tanto está adquiriendo una posición competitiva con respecto a otras empresas del sector.
2. ¿Qué perspectivas futuras considera que tiene la distribución deartículos textiles a través de Internet? ¿Qué oportunidades ofrece este sistema de venta? ¿Cuáles son los principales problemas a los que debería enfrentarse una empresa textil que quiera explotar estaforma de venta? ¿Cómo podrían resolverse estos problemas o dificultades?

La distribución de artículos por internet aumentara las ventas de la empresa, ya que como se decía en uno de los artículos “lasventas físicas en locales sigue en caída”, por tanto las ventas en internet es otra acción que ayudara al aumento de ventas, y formara parte del conjunto total de dinero que el sector mueve.

Ofrecela oportunidad de poder acceder desde tu ordenador a la tienda y poder ver todas las ofertas que te interesan y todo al mismo precio que está en el establecimiento físico. Es una gran herramienta ymás ahora que las nuevas tecnologías están a la orden del día.

Uno de los problemas que se pueden encontrar es que los productos que se escojan por internet, al llegar a casa sea otro, o que si seael que querías pero que estuviera en mal estado y los costes de envió haya que pagarlos. Estos problemas tienen difícil solución, ya que es complicado estar pendiente al 100% en su transporte etc....