caso zara Pedro Martinez




ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL





CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”.

INTEGRANTES:

- MARTINEZ SIPAN, PEDRO

ASESOR:

- DIAZ DIAZ, JACK ROMELLIMA – PERÚ – 2015









CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”.

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena desuministros con una gran capacidad de respuesta?

Las ventajas de Zara es que es sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles y lanzando nuevos diseños en muy poco tiempo a las ventas continúasque tiene.

2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa aun cuando en Asia es más barata?

2.1.Porque la demanda en Europa es incierta y la de Asia es predecible.
2.2. Porque la manufactura en Europa es del 40%, así hay un ahorro en el traslado de su mercadería.

3. ¿Por qué Zara se provee deproductos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y cuyos productos es predecible con fabricantes asiáticos?

Se provee de productos de demanda incierta con fabricantes locales para que tomaun acción inmediata de acuerdo a los cambios, y de demanda predecible con fabricantes Asiáticos ya que toma mas tiempo al traslado por lo tanto demora en reaccionar el cambio.

4. ¿Por qué Zaraconstruye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de una existente o en una ubicación completamente diferente?

4.1. Ya que alincrementar sus ventas nace una necesidad de gestionar mayores movimientos de mercadería y esto ayudaría a tener una mayor fluidez en entrada y salida de mercaderías, además al tener un solo centro dedistribución su capacidad es insuficiente debido al incremento de la demanda.
4.2. Es mejor tener un nuevo centro de distribución en un lugar completamente diferente y estratégico. Ya que esto...