Caso Zara Scm

HISTORIA

Zara nace en A Coruña allá por el año 1975. Su estilo es crear una ropa con tendencias, que sea lo mejor de la moda ropa del momento, con una calidad media y unos precios muy inferiores a los de los grandes diseñadores. Su estilo gusta y pronto su fundador, Amancio Ortega, lanza el grupo Inditex siedo este un germen de lo que hoy es uno de los mayores grupos de moda a nivel mundialpara continuar la expansión internacional de una cadena que en la actualidad cuenta con 1557 tiendas repartidas entre 73 países, entre ellos México, Estados Unidos y la mayor parte de Europa.
Sus diseños se encuentra entre una banda desde los 8 a 30 años, fundamentalmente moda joven y dinámica. Hoy en día zara no solo está enfocado a vestuario adulto si no también ahora puedes encontrar zara kids,zara home entre otras.
El mayor propósito de zara es hacer llegar el producto que demanda el cliente a la tienda, es decir, en adaptarse rápidamente a la moda que pide el público, la obsesión de los últimos cuatro años es mejorar cada vez más la calidad. Inditex cuenta con más de 100 diseñadores que se encargan de idear la cantidad suficiente de ropa como para que el paisaje de las tiendas Zaraesté lleno de novedades continuamente, vender un diseño actual, que el publico requiere, con calidad y a un precio accesible y un perfecto sistema de distribución, just in time. Desde que surge la idea hasta que está colgada la prenda en una tienda no pasan más de veinte días.










SUPPLY CHAIN

En el presente mapa conceptual se muestran las principales etapas del Suply Chain dela empresa ZARA, todos estos procesos y las etapas intermedias a este se explican en el siguiente informe.







DISEÑO Y PROVEEDORES:
La multinacional es bastante reacia a la hora de desvelar cómo adquiere sus productos porque la rapidez de abastecimiento y la adaptación de la oferta de sus tiendas es una de las respuestas de su éxito, compra mediante subsidiaria (Comditel) dematerias primas a mas de 1000 proveedores que sirven el producto con gran rapidez (1 semana).
En una empresa normal estos productos directamente se fabrican y se envían a las tiendas.
El secreto de Zara es añadir dos pasos de autorización. Lo que diseñan los comerciales no se fabrica si no lo aprueban los directos comerciales. Los directores comerciales trabajan junto con los diseñadores para adaptarlos productos a las diferentes zonas y para lograr que pase al catálogo de productos lo que realmente se puede vender mejor.
Los directores comerciales envían los nuevos productos para probar, experimentar a las tiendas de su zona. Pero luego la mayor parte del pedido lo realizan las directoras de tienda.

Zara introduce el concepto de colecciones vivas, fabricadas, distribuidas y vendidasprácticamente con la misma rapidez con que los clientes modifican sus gustos, transmitiendo un clima de escasez y oportunidad, pues los clientes saben que la próxima semana pueden no encontrar lo que les gusta, y mucho menos si esperasen a las rebajas.

Los diseñadores pasan horas delante del ordenador diseñando con los Programas informáticos como:
• Corel Draw
• Photoshop.

Éstos tienen líneadirecta con los comerciales. Sólo les separan las pantallas de los PC. El comercial les informa de lo que hay que producir. Partiendo de una camiseta muy solicitada (por ejemplo), los diseñadores deciden sofisticarla: de tirantes, escote barco, manga al codo. Tras varias rectificaciones, se llega a un único patrón. Se elabora un prototipo. Si es el correcto, lo digitalizan en el ordenador y sehace el escalado de tallas.



CENTRO DE PRODUCCION:

Los técnicos encajan esas piezas en el largo de la tela de la pantalla del PC. El programa informa de qué tejido, qué tallas y envía los datos a las mesas de corte. Se ponen en marcha. Cortada por piezas, las prendas se traslada a los talleres externos de costura y ensamblaje en Galicia o Portugal cuales se mantienen relaciones a largo...