Caso Zara E Inditex


Caso Zara e Inditex
Estrategias de Mercadotecnia Universidad de León


de Octubre del 2014
Universidad de León
Itzel Flores Chiron



1. En términos de estrategias de nuevos productos(pionero-seguidor y océano azul). El modelo de negocio de Zara consiste en:
La estrategia de nuevos productos de Zara se presentó como pionero por que aun que ofrecía moda y tendencia como muchas otras marcas,fue la única en ofertar la “moda para todos” es decir mejorando los canales de distribución de manera internacional para que en cualquier lugar donde se encuentre una tienda Zara los productos seanlos mismos y sobre todo a precios accesibles. Así es como Zara se sumerge en un océano rojo en donde diferentes marcas.
2. Ventaja competitiva de Inditex en el mercado global
La ventaja competitiva deInditex consiste en la calidad de sus prendas, moda y tendencia a un costo considerable para el consumidor. Gracias a ser el mismo el productor y diseñador de los productos, y de inversiones bajas enpublicidad.
3. Fortalezas y Debilidades de Zara
Fortalezas
Debilidades
Orden, amplitud, estilo minimalista de tienda
Diseño y estilo en ropa.
Reconocimiento a través de la experiencia
Rapidez en elservicio.
Filosofía just in time.
Fuerte sistema financiero.
Colecciones los 365 días del año.
Fuerte presencia internacional.
Segmentación de procesos
Adaptación a los diferentes mercadoscompetitivos.
Precios bajos.
Diversificación de productos.
Gasto grande en alquileres, por estar ubicados en los mejores lugares de todos los países.
Distribución centralizada en España.
No es considerado comoproducto de lujo.
Producción de baja demanda.



Oportunidades y Amenazas de Inditex
Oportunidades
Amenazas
Posibilidad de apertura de nuevas tiendas
Crecimiento internacional
Tendencias siempreAumento de cuota de ventas
Mayor expansión internacional introduciéndose en nuevos mercados.
Búsqueda constante de la modernización
Aumento del gusto de los consumidores por la moda.

La competencia...