Caso zara

ZARA

1.Aplique y detalle el modelo de cadena de valor para cada empresa. Analice potenciales beneficios y problemas asociados para cada empresa asociado a este analisis. Haga comparaciones entre ellas

La figura siguiente es una representación gráfica del citado modelo de la cadena de valor de Porter.

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Con esta innovación e inversión tecnológica, Zara ha complejificado la cadenade valor frente a otros modelos del sector. Muchas de sus inversiones o recursos se destinas solo a una o varias actividades de la cadena de valor, sin relación con todas las demás , ya sea por apertura de de tiendas esta destinada a la logística de entrada y salida de productos, como también al numero de diseñadores y el sistema de comunicación continua de las tiendas significa darle mayorimportancia relativa a las actividades de apoyo, aunque no es posible olvidar la interrelación de todas las actividades de la empresa y por ello no prudente hablar de inversiones o recursos que se destinan sólo a una o varias actividades de la cadena de valor, sin relación con todas las demás.

complejificar es también buscar tejidos exclusivos, producir 11.000 diseños al año, se demora entre 3 ycuatro semanas en en diseñar , y en producir 7 dias, reduciendo el acceso al mercado en un 80%, suministrar a las tiendas europeas dos veces por semana, etc.
 
Y algunos de sus competidores ,buscando un menor costo de la mano de obra, confeccionan sus prendas en el Extremo Oriente, o en el Magreb, lo cual no deja de ser una cierta complejificación. La cadena de valor no se hace más complejanecesariamente por lograr reducciones de costo ,aunque , debe ser un objetivo primordial ,siempre que el producto final ofrezca más valor para el cliente.
Quizas Zara no se fija solo en el costo de mano de obra , sino que en costo total manteniendo siempre la relacion el cliente
Creo que zara no busca tanto la disminución de sus costos como el impulsar la creación de valor par el cliente.
 Inditex es la única empresa que está integrada verticalmente en una proporción muy alta, desde el diseño hasta la gestión de las tiendas, H&M diseña y vende pero no fabrica. En Inditex la mayoría de los establecimientos lo son en propiedad , aun cuando tener socios locales es aun alternativa, aunque manteniendo el control de la tienda.

Los elementos claves en la cadena de valor es la tecnologíausanso sistemas de alta tecnololgia para manejar sus tiendas , No tiene stocks por lo que se sabe siempre cuales son las necesidades de cada tienda. En cada tienda exite un Terminal que permite dos veces por semana descargar información y saber lo que hace falta a la tienda. Posee experiencia en el punto de venta ya que zara no maneja publicidad, toda su publicidad esta enfocada en el punto deventa ( mostradores llamativos; bien arreglados, existen pocos items acomodados, lo que da sensación de escasez de las prendas de vestir, sus mostradores están bien diseñados con el fin de Mostar de mejor manera las prendas de vestir y valor por el dinero entregándoles a los consumidores pendas de calidad y de moda la cual esta siguiendo las tendencias de la moda a un precio muy bajo de lo quecuesta una prenda de diseñador

  

2. analice ambas empresas y relice un foda para cada una . señale las similitudes y diferencias de cada una

Zara

Fortalezas
-Maneja los diseñadores por igual , todo sale con la marca ZARA
-Tienen a sus proveedores bien clasificados y lo cuidan de la competencia
-Para lo que no cuentan con las competencias necesarias lo externalizan ( subcontratación),como el transporte , buscan el mejor precio
-Zara cuenta con un enfoque diferenciado
-Economías de escala
-Innovación
- Aprovecha lo máximo de materia prima
-Zara no se encariña con productos y trata de no repetiros mucho
-Las tiendas convencionales al final de la temporada resurten únicamente entre un 5 y 10%. Zara junto con sus rebajas resurte entre un 15 y 20% para introducir las...