Caso Zara

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DESARROLLO CASO “ZARA”

Integrantes del Grupo:
• José Luis Valdivia• Marcelo Martínez
• Carlos Muñoz

Carrera: Ing. Adm. Logística
Profesor: Fernando Velásquez
Fecha:2108/2011

Desarrollo

1. ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con ZARA?

Las empresas medianas y pequeñas pueden competir mediante los nichos a los cuales ZARA no estaenfocado, si bien es cierto esta compañía abarca casí todos los segmentos esta altamente orientada a un publico juvenil, lo cual no cubre la demanda total de los segmentos en forma completa, ya queellos producen escases y oportunidad , debido a la alta rotacion de mercaderia (cada 2 semanas). Mirando desde el punto de vista estrategico esto puede ser una ventaja competitiva para las pequeñas ymedianas empresas, ya que pueden centrar su mercado en los nichos a los cuales ZARA no esta enfocado en un 100%, utilizando la misma estrategia de venta de productos que ellos utilizan. ( Ropa dediseño a bajo precio), otro de los nichos en los cuales pueden competir es en la imagen, promocion de colecciones y venta atravez de las redes sociales que se utilizan hoy en dia, ( facebook Twiter), casoen el que ZARA no esta enfocando en un 100%.
Otro de los puntos en los cuales los pequeños y medianos comerciantes pueden competir es con las innovaciones, identificando la cultura de los clientes,de acuerdo a los paises en los que se encuentra, y por ende colocandolas en el ojo del huracan con colecciones atrevidas, amplia gama de diseños, alta calidad y a bajo precio. En este caso INDITEXproduce la misma ropa en la mayoria de sus tiendas, con la unica diferencia que no tiene un amplio stock y no se enfoca a los paises en los que se encuentra ( es la misma ropa a nivel global)...