Caso zara

1. ¿Seguirá siendo Arteixo (La Coruña) el único centro logístico de la compañía, incluso cuando esta se expanda a los Estados Unidos? Si hay más de un centro ¿Cómo será la coordinación entre ellos?El centro logístico actual es el verdadero “cerebro” de las empresas y la cuestión es como vivir con dos o más.

Por ser el cerebro de las empresas consideramos que solo debería haber un centrologístico para Zara. A parte, Zara ya opera en Japón con el mismo centro logístico, es por eso que no sería ningún problema operar en USA con el mismo centro logístico.

También creemos que lascoordinaciones entre dos centros logísticos no se justificarían. Seria justificable si en USA funcionara una planta, pero como no es el caso creemos que se haría más difícil la coordinación.

2. ¿Cómo puedenotras empresas incluso medianas y pequeñas competir son Zara?

Tendrían que tener precios más económicos y diseñando nuevos modelos para cada temporada. Así, esas empresas tendrían ofertas actualesy a bajo precio.

Tenemos que saber que son muy pocas las personas con alto poder adquisitivo que siguen las tendencias de la moda, o sea que es un nicho de mercado. Por eso, empresas medianas ypequeñas deberían, como ya lo dijimos, enfocarse en prendas novedosas pero de precios bajos, mejor dicho en otros segmentos.




3. ¿Qué oportunidades y amenazas tiene Zara?

Oportunidades
•Expandirse a los Estados Unidos.
• Diversificación de los productos (joyas, maquillaje y perfumes)
• Uso de E- Marketing (agrega valor a los bienes)

Amenazas:
• Nuevos competidores con prendassimilares.
• Tiendas de renombre que apunten al mismo nicho.
• Tiendas pequeñas con prendas novedosas a precios bajos

4. ¿Cómo se gestiona el conocimiento en cada una de las actividades de la cadenade valor?

Con la innovación e inversión tecnológica sin dejar de lado sus actividades de apoyo. Esto le da mayor importancia a las actividades de la empresa.
Buscando tejidos exclusivos,...