Caso Zara

Caso: Análisis FODA de una empresa.
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Análisis
FODA Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno
* Clientes con marcas reconocidas y de
altos ingresos
* Empresa en marcha
* Tecnologíade última generación
Debilidades

* Fuerte endeudamiento
* Excesiva centralización
* Conflicto de intereses
familiares
* Falta de planeamiento
estratégico

Oportunidades
AnálisisExterno
* Nuevas tecnologías
* La conquista de otros segmentos
extranjeros debido a la devaluación

Amenazas
§ Pedido de quiebra
§ Imposibilidad de
obtención de créditos
§ Bajademanda nacional a

Análisis Interno (FODA) : 
Análisis Interno (FODA) FORTALEZAS Adaptación al cambio de la moda Diseño de colecciones "Vivas“ Adaptabilidad al gusto cambiante del consumidor BuenaPosición en el mercado Bursátil Estrategia de "Impulso" en los clientes 822 Tiendas en Europa Sistema Automatizado de Logística Estrategia de aumento de margen mediante aumentar valor al cliente, noprecisamente reducción de costos

Análisis Interno (FODA) : 
OPORTUNIDADES Mercado viciado, adaptado a dos temporadas Estrategia de Marketing de stock cambiante Sector maduro Competidores sinintegración vertical Personalización del mercado Análisis Interno (FODA) DEBILIDADES Demasiada dependencia de la Tecnología Negocio con intensidad en mano de obra pero no en capital Bajo margen en la industriasegún Sabiduría tradicional Solo 6 tiendas en EU

Análisis Interno (FODA) : 
AMENAZAS Mercado de reglas rígidas en cuanto a moda Empresas con marcas reconocidas en el mercado Competidores con menor"complejificación“ Una estimación equivocada puede significar un desastre estratégico Análisis Interno (FODA)

guimiento de los gustos y necesidades de los clientes

Los responsables de lastiendas de Zara escuchan y hablan con los clientes sobre las prendas que más les gustan. Observan y estudian las tendencias en las pasarelas de moda, ferias del sector, universidades y discotecas....