caso zara




1° ¿Cuál es la Estrategia Competitiva de Inditex?

La estrategia competitiva que utiliza Inditex se basa en un aumento de rotación de stock y de reducción de costos de almacenaje. Paralograr esta rotación Inditex ofrece diseños de ropa actual que el cliente busca, esta genera un gran estímulo para que los clientes visiten las tiendas más seguido y puedan encontrar colecciones totalmentenuevas cada dos semanas.
Las tiendas realizan feedbacks sobre los productos que tengan mayor acogida y la opinión del cliente es muy importante. Para lograr una gran rotación es necesario tener unafabricación integrada de manera vertical que genere una distribución en menor tiempo. Inditex posee una estrategia de liderazgo en costos y economías de escala.


2°  Describa la Estrategia de laCadena de Abastecimiento de Inditex

Inditex presenta una organizada cadena de abastecimiento; los procesos de fabricación, distribución y almacenaje están en coordinación permanente de acuerdo alas necesidades del cliente.
Las fábricas, las cuales producen diseños de alta calidad, están conectadas mediante túneles a un gigantesco centro de distribución, en pocas horas el almacén se llenade ropa y se vacía hacia las tiendas, todas las tiendas de Zara son abastecidas dos veces por semana, de esta manera las tiendas no necesitan un gran almacén ya que conforme van llegando nuevasprendas o más tallas de prendas anteriores, se van vendiendo, generando un ahorro de espacio y almacenaje, logrando así, eficacia y eficiencia en toda la cadena de abastecimiento.
Asimismo, le dan muchaimportancia al trato directo con el cliente, el cual debe ser de lo más cálido y respetuoso.

3° ¿Considera que existe un ajuste estratégico entre la Estrategia Competitiva y su Estrategia deAbastecimiento ?    ¿Por qué ?

Definitivamente sí, Zara ofrece una capacidad de respuesta rápida, ya que cada tienda puede hacer los pedidos de stock según sus necesidades y este llegará en máximo 72...