Caso Zara

ZARA CASO PRÁCTICO
Después de leer y estudiar detalladamente el caso,
deben responderse a las
siguientes preguntas y entregar los siguientes docu
mentos.
Deben entregarse dosdocumentos:
•
Un documento Word de entre 8-10 páginas. En la por
tada debe hacerse
constar el nombre del grupo y el de sus componentes
. Las páginas han de
numerarse,así como el índice.
•
Un power point de máximo 5 páginas. La primera pág
ina ha de incluir el
nombre del grupo y el de sus componentes. Las págin
as deben numerarse.
Cadagrupo realizará la exposición del trabajo en c
lase. Después tendrá lugar un
debate.
Este caso se centra en Inditex, una empresa español
a del sector moda, que ha puestoen
marcha un sistema de respuesta extremadamente rápid
o para su cadena Zara. En lugar de
predecir meses antes de que comience la temporada l
o que las mujeres quieren llevar, Zara
observa loque está vendiendo y lo que no, y ajusta
continuamente lo que produce y
comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito
de Zara, Inditex se ha expandido a 39
países, porlo que es uno de los minoristas más glo
bales del mundo. Pero en 2002, se
enfrenta a importantes preguntas acerca de su futur
o crecimiento.
1. ¿Cómo afectan los rasgosdistintivos del modelo
de negocio de Zara en el funcionamiento de
su negocio? En concreto, comparar Zara con una tien
da normal, con precios similares. Con
el fin de expresar todas las ventajas /desventajas
de una base común, puede que le resulte
conveniente suponer que de promedio, los precios de
venta al público son el doble que los
precios de compra.
2. ¿Por qué podría fracasarZara? ¿Cómo cree que s
erían sostenibles sus ventajas
competitivas frente a las ventajas tradicionales en
la industria del retail?
3. ¿Cómo pueden hacerse globales las...