Caso Zara

ANALISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y DECISIONES
DEL MODELO CASO ZARA INDITEX





VALENTINA
MARITZA
SANDRA PINZON
JULIAN



INTRODUCCION A LA LOGISTICA



INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
TECNOLOGIA EN LOGISTICA
BOGOTA – COLOMBIA
2013
TABLA DE CONTENIDO


1. INTRODUCCION

2. OBJETIVOS


2.1. GENERALES

2.2. ESPECIFICOS


3. MODELOCASO ZARA INDITEX

3.1. IDENTIFICACION DE LOS OBJETIVOS

3.2. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

3.3. ASOCIACION DE LAS DECISIONES CON LOS HILOS CONDUCTORES

3.3.1. INSTALACIONES

3.3.2. INVENTARIOS

3.3.3. INFORMACION

3.3.4. TRANSPORTE

3.3.5. APROVISIONAMIENTO


4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



1. INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como tema de análisisel caso de la empresa Zara-Inditex, el cual hace referencia al proceso que se lleva a cabo en su cadena de suministro y como este genera un impacto positivo en los resultados esperados, dando a conocer las innovaciones estratégicas implementadas cuidadosamente buscando superar los inconvenientes que la competencia tiene con frecuencia.
La finalidad del desarrollo de este trabajo es identificar lasdiferentes decisiones que fueron empleadas en este caso y poderlas clasificar dentro del esquema previamente estudiado donde vimos la definición de: las decisiones estratégicas, las de planeación y las operativas; Luego de ser identificadas se deberán asociar con los diferentes hilos conductores que hacen parte de una cadena de suministro: Instalaciones, Inventarios, Información, Transporte,Aprovisionamiento y Fijación de Precios; Adicional a esto, es necesario resaltar la importancia que tiene cada uno de los procesos implementados en esta empresa ya que gracias al conjunto de decisiones que se han tomado con el fin de lograr el objetivo principal de Zara, nos podemos dar cuenta que genera un resultado altamente competitivo e inalcanzable por las diferentes compañías que realizan lamisma actividad comercial, pasando a ser una de las empresas con mayor capitalización bursátil en el caso que desee cotizar en la bolsa de valores de Madrid.
Una de las características principales que nos deja el caso, es que el grupo de alumnos que estamos realizando este análisis, aprendamos de este ejemplo y podamos darnos cuenta de la magnitud que puede abarcar un grupo de decisiones bienelaboradas para poder dirigir cualquier empresa a su objetivo principal, afianzando nuestros conocimientos y buscando desde ahora aplicar lo aprendido en nuestras finanzas por muy pequeñas que estas sean.






2. OBJETIVOS


2.1. GENERAL
Con este trabajo se pretende identificar, analizar y afianzar nuestros conocimientos adquiridos durante el estudio del módulo Introducción a lalogística utilizando como material de estudio el caso de Zara Inditex y su cadena de abastecimiento.

2.2. ESPECIFICOS

Analizando cuidadosamente el texto del caso Zara
Identificando cada una de las estrategias utilizadas por esta exitosa empresa
Asociando los hilos conductores con cada una de las estrategias identificadas

3. MODELO CASO ZARA INDITEX

3.1. IDENTIFICACION DE OBJETIVOS

Elobjetivo principal de Zara es implementar las confecciones de la empresa con una cadena de abastecimiento que implique los sectores estratégicos de planeacion y operativos para así dar tramite a la clasificación de productos que se operan alli mediante la distribución y moda implementada que se genera en perspectivas diferentes de cada país dándole asi una logística adecuada incluyendo al cliente y ala empresa operando bajo los regimes de la subcontratacion y demanda establecidas por los parámetros de las leyes y funciones de la empresa(zara).
Los objetivos secundarios hacen referencia a desarrollar prendas de alta calidad satisfaciendo  las necesidades del cliente ofreciendo variedad de productos, rapidez, y servicio, manejando sus prendas a excelentes precios tanto para jóvenes como...