Caso Zara

. ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara?

Una de las estrategias que la competencia de Zara podría implementar, sería tratar de adaptar unos modelos degestión más eficientes y competitivos encaminados a presentar una mayor cantidad y variedad de colecciones en el año, estimulando los cambios continuos de la moda, para esto es necesario estructurar laorganización empresarial y su procesos con sistemas de recolección de información y creación de diseños de prendas que den respuesta de forma más oportuna a las necesidades de los clientes. Modelos deproducción, fabricación y distribución como los que implementa Zara aunque este es un sistema que se ha ido perfeccionando y que requiere un nivel de logística, inversión y experiencia muy grande, suscompetidores podrían empezar tratando de aumentar las colecciones en el año, cambiando de dos a 4 y aumentar sucesivamente. Este sería un buen punto de partida con el que la competencia podría empezara inquietar con fuerza a los gigantes españoles de la confección.

Para competir con el modelo de distribución de Zara las empresas que pertenecen a la competencia deben entender que no lolograrán sin una inversión amplia de capital y un cambio en el enfoque encaminado a atender no sólo a los jóvenes que impactan fuertemente con sus gustos los cambios de moda sino abarcar todos los géneros yedades que poseen más capacidad económica.



2. Oportunidades:
Zara tiene una fórmula ganadora, especial para introducirse en el mercado, con su modelo expansionista lo único que le queday se le da muy bien es abrirse a más mercados en el mundo.
Con su experiencia y tecnología, un gran nivel de comunicación, acción y logística, Zara ya ha ganado mucho terreno en el mundo, tienereconocimiento y es una de las empresas textiles más rentable del mundo, con todas estas ventajas Zara podría incursionar en otros tipos de sectores, como el de accesorios, ejemplo su propia marca de...