caso zara

Fuerzas competitivas

1.- PROVEEDORES (BAJO); No se especifica exactamente los proveedores de ZARA a nivel mundial y esto tiene que ver con el éxito de su negocio, ellos buscan que susproveedores se ajusten a sus necesidades, la rapidez con la que cuentan está bajo estricta supervisión, es así que el proveedor que no se adapte a las mismas simplemente deja de trabajar con ZARA (Inditex).Entonces diremos que el poder de negociación de los proveedores es muy pobre.


2.- COMPRADORES (BAJO); En el caso del sector de la distribución minorista de ropa, no podemos decir que losconsumidores tienen mucho poder. Los clientes están en la siguiente proporción aprox.: 60% mujeres y 40% proporcionalmente igual entre caballeros y el segmento de niños.
En este caso los clientes sonconocedores de la moda, que saben que no pueden esperar ya que es muy probable que el mismo modelo no lo encuentren en su próxima visita.
El poder de negociación de los clientes en este caso tampoco es muysignificativo, debido que los clientes realizan sus compras individualmente, dependiendo de la temporada o de una moda.

3.- RIVALIDAD COMPETIDORES (ALTA); los más importantes son: H&M, GAP

En elcaso de los competidores del mercado diremos que es muy agresiva en este rubro, debido a que ZARA no solo compite con marcas oriundas de cada país en los que se encuentra si no también con grandesmarcas globales.
En este sentido la competitividad del mercado estará definida por factores de precio, calidad, diseños e innovación y distribución.

4.- NUEVOS COMPETIDORES (BAJA); La barrera deentrada en este rubro minorista es agresiva, ahí tenemos por ejemplo: patentes, economías de escala, distribución y curvas de experiencia.
Existen entonces competidores globales que empiezan con laexpansión.

5.- SUSTITUTOS (ALTA); el rubro de la moda en general es muy cambiante, por ello tendríamos que ver a ZARA como marca mas no como un producto, es por ello que el ingreso de una Marca...