Caso Zara

CASO ZARA
POS: Punto de Venta
IT: Tecnología de Información
PDA: Asistente Personal Digital
CDs: Centros de Distribución
Esto es el documento que proporciona más información sobre Zara y su infraestructura informática, usted tiene que leerlo como la parte de la discusión de caso. Y estos son las preguntas:
1. ¿Cómo usted el consejo Salgado para continuar sobre la publicación de mejorarZara " la s sistemas de PO?
¿· la empresa debería mejorar los terminales de PO a un sistema operativo moderno?
¿· la empresa debería construir redes en tienda?
¿· la empresa debería dar a empleados la capacidad de mirar equilibrios de inventario para artículos en sus propias tiendas?
¿· la empresa debería dar a empleados la capacidad de mirar equilibrios de inventario para artículos en otrastiendas?
1.Se tiene que moderizar, Salgado ( de Index) dara el asesoramiento enfocado a la actualización de los sistemas operativos para el mejoramiento del sistema POS (CITAR SISTEMAS OPERATIVOS NUEVOS Y LAS TENDENCIAS DE POS) es obvio que tendremos que modernizar el sistema operativo nos permitara agregar los funcionalidades y atributos que los clientes nos demandan, como por ejemplo hacerredes entre las tiendas.

Los empleados tienen que saber el saldo de inventario para no perder ventas.
La teconologia de información ayuda a

2. ¿Qué el Zara " el negocio es modelo "?
¿Cómo es diferente del modelo de negocio de otros minoristas de ropa grandes? ¿Qué debilidades, si alguno, ve usted dentro de este modelo de negocio?
¿Es escalable?
3. ¿Lo que la información hace Zara tieneque manejar su modelo de negocio?
La idea original del negocio era muy simple: vincular la demanda de los clientes con la fabricación, y la fabricación, con la distribución. Todavía funcionamos con esa premisa.
- José María Castellano Ríos, CEO de Inditex
4. ¿En su opinión, cuáles son los aspectos más importantes de Zara " el acercamiento de a la tecnología de la información?
Con el sistemaoperativo facilita la administración recursos, abastecimiento de las prendas, disminuyendo los costos y permite una mayor eficiencia al tener controlado sus inventarios y cumple su objetivo que es no tener excedente de inventarios.
“¡Exactamente! Porque para abrir una tienda nueva no necesitamos la participación de IT. No
tienes que enviar a nadie a Dubai, o Argentina, o Rusia –a ningún lugar. Elgerente de la tienda sólo
tiene que desembalar las terminales de POS, insertar un par de discos en cada una de ellas,
enchufar el módem en una línea telefónica y listo: empieza a vender ropa. ¿Por qué diablos quieres
cambiar eso?”
“Porque me preocupa el DOS”, dijo Salgado. “Y porque creo que tal vez haya llegado el
momento de modernizar la aplicación POS en sí. Podríamos agregarlefuncionalidad; podríamos
incorporarle la capacidad para funcionar en red; podríamos...”
“Y podríamos arruinarla. Podríamos convertir una aplicación que jamás nos trae dolores de
cabeza en una pesadilla constante –para nosotros y para las tiendas.”
¿Estos accesos son aplicables y apropiados en todas partes? ¿Si no, dónde trabajarían ellos bien?
5. ¿Qué debilidades corrientes o potenciales (si alguno)ve usted en Zara " la s Ello la infraestructura y la estrategia de los sistemas de información?
El Modelo de Negocios de Zara
La idea original del negocio era muy simple: vincular la demanda de los clientes con la fabricación, y la fabricación, con la distribución. Todavía funcionamos con esa premisa.- José María Castellano Ríos, CEO de Inditex
La velocidad y la Toma de Decisiones
Dos creenciasacerca de la empresa. En primer lugar, Zara necesaria para ser capaz de responder muy rápidamente a las demandas de los clientes objetivo, que eran jóvenes, la moda habitantes de la ciudad. Sus gustos en ropa cambiado rápidamente, era muy difícil de predecir, y también eran difíciles de influenciar. Otras compañías de la ropa industria había demostrado que las campañas de marketing y publicidad...