caso zara

• Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable?
La logística de mercado consiste en planificar la infraestructura necesaria para satisfacer lademanda, implementarla y controlar los flujos físicos de materiales y bienes finales desde sus puntos de origen hasta sus puntos de uso final, con el fin de satisfacer las exigencias del clienteobteniendo un beneficio (Kloter y Keller, 2012, pág. 464). Por lo que una de las consideraciones más importantes de las empresas es la decisión que deben tomar al elegir que canales de distribución emplearanpara llegar a sus clientes. Zara se destaca por ser el primero en sacar al mercado lo más nuevos y atractivos diseños y estilos. Por ello su estrategia de distribución esta diseñado para que desdeel momento de la recepción de un pedido hasta su entrega en la tienda promedie de 24 horas en Europa y 48 horas en Estados Unidos y Asia. Logrando que las tiendas Zara recepcionen nuevos envíos dosveces por semana y así los clientes sean los primeros en comprar la última moda. Los expedidores deben considerar criterios como velocidad, frecuencia, formalidad, capacidad, disponibilidad, costo y laposibilidad de hacer seguimiento de la mercancía (Kloter y Keller, 2012, pág. 468). Los aspectos en lo que es vulnerable es que si continúa su expansión a nuevos mercados y países, corre el riesgo deperder parte de su velocidad.
• ¿Crees que el modelo de distribución de ZARA sirva para otro tipo de negocios? Justifica
Creo que este modelo de distribución si funciona pero para negocios de estemismo rubro el de la moda, ya que la moda va cambiando muy rápidamente y hay una variedad de gustos al respecto. Por lo que el factor tiempo en esta época se ha convertido en una variable decisiva enel mercado internacional de la moda. La empresa logrará una distribución diferenciada si ofrece un programa de servicios elaborado de forma específica para los diferentes clientes (Kloter y Keller,...