Caso Zara
Páginas: 6 (1472 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
RESUMEN CASO ZARA
Zara ha liderado la expansión internacional del Grupo Inditex, que continuo a un ritmo intenso en el año 2000. En los últimos cinco años, ha crecido de 180 locales, ubicados principalmente en España, a 1080 locales en 33 países de tres continentes.
El señor Amancio Ortega Gaona, Presidente del Directorio de Inditex, nos dice que se ha logrado la expansión gracias a quehan puesto a prueba la capacidad de su equipo para adaptarse a las distintas características de los diferentes mercados (competitivo y dinámico entorno global).
Principales Competidores
*C&A
Ofrecía calidad a precios razonables y estaba mejorando la imagen de sus locales intensivamente provistos. El bajo crecimiento de los volúmenes y la poca inflación en los precios ejercían presión para quese retirara de Gran Bretaña.
*Hennes & Mauritz
Su exitoso formato que ofrece ropa informal a precios relativamente bajos. H&M opera en 21 países, continuamente ingresando a nuevos mercados. En el 2013 establecerá una de sus tiendas en la ciudad de México en el Centro Comercial Santa Fe.
Los artículos de la compañía se producen con una anticipación de entre seis y ocho meses por más de 900proveedores. Hay 55 diseñadores a cargo de su línea que cubre 12 categorías desde las tradicionales (hombres, mujeres y niños) a categorías más sofisticadas, como adolescentes, familia y tallas especiales para damas. Los precios competitivos de los artículos se exhiben atractivamente en los estantes y percheros. Asimismo la compañía desarrolla fuertes campañas de publicidad en la vía pública quemuestran a modelos top como Naomi Campbell.
*Promod
Tiene 230 locales en Francia y se ha expandido en diferentes países de Europa como Bélgica y España.
*Next
Ofrece una mejor calidad en moda para hombres y mujeres entre 18 y 45 años. Sus fortalezas son: diseño, calidad y valor por dinero. Se esta expandiendo por el Medio Oriente y Japón (34 locales en el extranjero) aunque ha fracasado altratar de ingresar a Europa Continental a través de Francia y Alemania.
*New Look
La gran mayoría de sus ventas provienen de sus 409 locales en Gran Bretaña. Ofrece moda a precios bajos en un entorno moderno.
*Benetton
Ofreciendo moda para todos los días con un toque italiano o le podríamos llamar moda básica. La compañía ha segmentado sus marcas para niños y tiene la marc sislet qye estámás orientada a la moda. Benetton administra un proceso completamente integrado desde el diseño hasta la fabricación y controla la venta minorista franquiciando la mayoría de sus 7000 locales.
*The Gap
Vendió millones de dólares en ropa informal básica a través de sus 3676 locales, invirtió un porcentaje de las ganancias en publicidad.
Los locales de Banana Republic (pertenece a The Gap) sonmas innovadores y orientados a la moda, están más parecidos a Zara pero con precios más altos.
Con excepción de Benetton, la mayoría de los competidores ¨tercerizan¨ la mayor parte de la fabricación a países del Tercer Mundo, donde los costos laborales son increíblemente bajos, no están vinculados con sus subcontratistas , los reemplazan rápidamente si no son confiables y construyen marcasfuertes a través de campañas de publicidad.
Las colecciones se planean con un año de anticipación y se fabrican 6 meses antes de la temporada.
El Sistema de Zara
En 1985 se fundó Industrias de Diseño Textil- Inditex- El primer local fue en el extranjero en Oporto, Portugal.
La moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez y la tecnología de punta han sido los ingredientesprincipales para el éxito de Zara; ya que interpreta las últimas tendencias en menos de 15 días y entrega la mercancía a los locales dos veces por semana. Los especialistas en tendencias viajan alrededor del mundo en busca de nuevos diseños y todos los locales están unidos electrónicamente con la casa matriz.
Todos los años la colección se renueva con 11.000 modelos.
Siempre antes de mandar la...
Zara ha liderado la expansión internacional del Grupo Inditex, que continuo a un ritmo intenso en el año 2000. En los últimos cinco años, ha crecido de 180 locales, ubicados principalmente en España, a 1080 locales en 33 países de tres continentes.
El señor Amancio Ortega Gaona, Presidente del Directorio de Inditex, nos dice que se ha logrado la expansión gracias a quehan puesto a prueba la capacidad de su equipo para adaptarse a las distintas características de los diferentes mercados (competitivo y dinámico entorno global).
Principales Competidores
*C&A
Ofrecía calidad a precios razonables y estaba mejorando la imagen de sus locales intensivamente provistos. El bajo crecimiento de los volúmenes y la poca inflación en los precios ejercían presión para quese retirara de Gran Bretaña.
*Hennes & Mauritz
Su exitoso formato que ofrece ropa informal a precios relativamente bajos. H&M opera en 21 países, continuamente ingresando a nuevos mercados. En el 2013 establecerá una de sus tiendas en la ciudad de México en el Centro Comercial Santa Fe.
Los artículos de la compañía se producen con una anticipación de entre seis y ocho meses por más de 900proveedores. Hay 55 diseñadores a cargo de su línea que cubre 12 categorías desde las tradicionales (hombres, mujeres y niños) a categorías más sofisticadas, como adolescentes, familia y tallas especiales para damas. Los precios competitivos de los artículos se exhiben atractivamente en los estantes y percheros. Asimismo la compañía desarrolla fuertes campañas de publicidad en la vía pública quemuestran a modelos top como Naomi Campbell.
*Promod
Tiene 230 locales en Francia y se ha expandido en diferentes países de Europa como Bélgica y España.
*Next
Ofrece una mejor calidad en moda para hombres y mujeres entre 18 y 45 años. Sus fortalezas son: diseño, calidad y valor por dinero. Se esta expandiendo por el Medio Oriente y Japón (34 locales en el extranjero) aunque ha fracasado altratar de ingresar a Europa Continental a través de Francia y Alemania.
*New Look
La gran mayoría de sus ventas provienen de sus 409 locales en Gran Bretaña. Ofrece moda a precios bajos en un entorno moderno.
*Benetton
Ofreciendo moda para todos los días con un toque italiano o le podríamos llamar moda básica. La compañía ha segmentado sus marcas para niños y tiene la marc sislet qye estámás orientada a la moda. Benetton administra un proceso completamente integrado desde el diseño hasta la fabricación y controla la venta minorista franquiciando la mayoría de sus 7000 locales.
*The Gap
Vendió millones de dólares en ropa informal básica a través de sus 3676 locales, invirtió un porcentaje de las ganancias en publicidad.
Los locales de Banana Republic (pertenece a The Gap) sonmas innovadores y orientados a la moda, están más parecidos a Zara pero con precios más altos.
Con excepción de Benetton, la mayoría de los competidores ¨tercerizan¨ la mayor parte de la fabricación a países del Tercer Mundo, donde los costos laborales son increíblemente bajos, no están vinculados con sus subcontratistas , los reemplazan rápidamente si no son confiables y construyen marcasfuertes a través de campañas de publicidad.
Las colecciones se planean con un año de anticipación y se fabrican 6 meses antes de la temporada.
El Sistema de Zara
En 1985 se fundó Industrias de Diseño Textil- Inditex- El primer local fue en el extranjero en Oporto, Portugal.
La moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez y la tecnología de punta han sido los ingredientesprincipales para el éxito de Zara; ya que interpreta las últimas tendencias en menos de 15 días y entrega la mercancía a los locales dos veces por semana. Los especialistas en tendencias viajan alrededor del mundo en busca de nuevos diseños y todos los locales están unidos electrónicamente con la casa matriz.
Todos los años la colección se renueva con 11.000 modelos.
Siempre antes de mandar la...
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