caso zara

SEGUNDA ENTREGA SEMANA 5
CASO ZARA INDITEX




FERNANDO GUASCA DIMATE



PARA.
ERNESTO FABIAN SAMPAYO
INGENIERIA INDUSTRIAL
TUTOR.






POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
FACULTA DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
INTRODUCCION A LA LOGISTICA
BOGOTA D.C
2014
INSTALACIONES: La gestión de Distribución incluye lo referente a instalaciones, en el caso de Zara ellossurten sus tiendas con las prendas fabricadas en la manufacturera más cercana geográficamente. Las cuales deben estar dotadas con sistemas inteligentes que permitan el acceso a información, el transporte automatizado de prendas, el acoplo de materia prima. También se tiene en cuenta que tenga existencias de módulos de prendas o la que tenga mayor disponibilidad o la subcontratan. Para efectuar laselección ellos evalúan el de menor costo y rapidez en la entrega. Coherente acción con lo establecido en la lectura de gestión de inventarios, “al incrementar el número de instalaciones en una red se reducen las distancias de entrega desde la red hacia los clientes finales”.

Este hilo conductor es fundamental para Zara, Por qué influye en la gestión y el análisis de los datos en los diseños, comolo vimos en la estrategia de planeación, influye en que fábrica del mundo la va a producir, cuantas prendas en el mundo hay de determinada colección, donde deba abrirse una tienda, cual es el sistema de transporte a utilizar por la premura de la moda, si pagan los costos de moda rápida, cuál debe ser el precio. 

Dado el crecimiento continuo, cada vez se necesita una mejor capacidad derespuesta, para abastecer la demanda que cada vez es mayor, para eso se necesita un aumento en el número de instalaciones y además de la localización estratégica para cada una, en el caso zara al igual que en gran parte de la industria mundial, se busca localizar las fábricas en países industrializados, pero con mano de obra barata, como china, Brasil, taiwan.etc. No se han quedado atrás y casi toda laproducción proviene de estos países, para zara no quiere decir que por ser fabricado en estos países sus productos son de mala calidad, sino la reducción de costos favorece a conseguir materias primas de buena calidad, dar buen precio a los productos y por ultimo dar mayores beneficios a la empresa.

Se puede concluir que en zara las instalaciones, juegan un papel muy importante dentro de laorganización, sus centros de producción y distribución, son muy importantes pues las decisiones tomadas aquí, tienen mucha importancia en la compañía, he aquí donde para mantener un constante flujo producción e información, aquí se puede utilizar muchas métricas para analizar la calidad y la eficiencia de los procesos de distribución y producción:

En la industria es muy importante asimilar perdidas ala hora de producir, pero solo hasta un punto en el que no se afecte de manera significativa la rentabilidad del negocio, por eso este indicador es de gran importancia porque a partir de aquí, si hay bastantes productos con defectos de fábrica, se puede tener control y encontrar el problema que puede estar causando esto a tiempo.


En zara como lo principal es producir con tal de tenerinventarios mínimos y obtener tiempos de respuesta rápidos, entonces esta métrica contribuye a que el nivel de producción o de distribución, no sobrepase más de lo que la instalación está diseñada, por ejemplo el centro de distribución de Zaragoza está diseñado, para almacenar y distribuir tres millones de prendas a la semana, si la cantidad de producto que llega es más de lo que está diseñada lainstalación, podría perjudicar los stocks de las tiendas porque las prendas no llegarían a tiempo generando un retraso y por los bajos volúmenes de inventario que se manejan tendrían un fuerte impacto en las ventas, porque no habría productos para vender, pero también si la capacidad utilizada es muy poca, generaría unos costos elevados logísticos; por ende este es un buen componente para analizar por...