Caso Zara
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
GRUPO CONSULTOL ALFA
INFORME FINAL DE CONSULTORIA
CASO ZARA
PROPUESTA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE SU ANALISIS SITUACIONAL
[pic]
San Salvador, 05 denoviembre de 2012
GRUPO CONSULTOL ALFA
Misión.
Proporcionar servicios integrados en consultoría de mercadeo y ventas con un equipo de profesionales altamente capacitados, comprometidos asatisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Visión.
Ser la empresa líder a nivel nacional en proporcionar servicios de consultoría en mercadeo y ventas utilizando la tecnología para capacitary desarrollar líderes competitivos en el mercado que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
Presentación.
El presente informe de consultoría sebasa en los resultados obtenidos por medio de un diagnóstico situacional realizado a la empresa INDITEX, con el objetivo de crear propuestas estratégicas que ayudaran a lograr una mejor operatividadtanto administrativa, productiva como en atención a su clientela.
Tenemos identificados los principales competidores y las estrategias que ellos emplean dentro de su sistema operativo, así comotambién, por medio del análisis institucional obtenemos una información detallada de las debilidades que INDITEX pueda subsanar por medio de la puesta en marcha de forma cronológica de las estrategiasplanteadas.
El objetivo es lograr una mayor expansión de sus operaciones mundiales a través de nuevos mercados, de forma eficiente y haciendo uso de herramientas ya conocidas pero ajustadas a lasnecesidades de la empresa dentro de un mercado de constantes variantes en su tendencia; por ello, hacemos la presentación de una planificación estratégica orientada a desarrollarse en corto, mediano y largoplazo.
Justificación.
Durante el análisis situacional aplicado a INDITEX (ZARA), logramos identificar necesidades que fueron descubiertas por medio delas debilidades encontradas en el...
INFORME FINAL DE CONSULTORIA
CASO ZARA
PROPUESTA ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE SU ANALISIS SITUACIONAL
[pic]
San Salvador, 05 denoviembre de 2012
GRUPO CONSULTOL ALFA
Misión.
Proporcionar servicios integrados en consultoría de mercadeo y ventas con un equipo de profesionales altamente capacitados, comprometidos asatisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Visión.
Ser la empresa líder a nivel nacional en proporcionar servicios de consultoría en mercadeo y ventas utilizando la tecnología para capacitary desarrollar líderes competitivos en el mercado que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
Presentación.
El presente informe de consultoría sebasa en los resultados obtenidos por medio de un diagnóstico situacional realizado a la empresa INDITEX, con el objetivo de crear propuestas estratégicas que ayudaran a lograr una mejor operatividadtanto administrativa, productiva como en atención a su clientela.
Tenemos identificados los principales competidores y las estrategias que ellos emplean dentro de su sistema operativo, así comotambién, por medio del análisis institucional obtenemos una información detallada de las debilidades que INDITEX pueda subsanar por medio de la puesta en marcha de forma cronológica de las estrategiasplanteadas.
El objetivo es lograr una mayor expansión de sus operaciones mundiales a través de nuevos mercados, de forma eficiente y haciendo uso de herramientas ya conocidas pero ajustadas a lasnecesidades de la empresa dentro de un mercado de constantes variantes en su tendencia; por ello, hacemos la presentación de una planificación estratégica orientada a desarrollarse en corto, mediano y largoplazo.
Justificación.
Durante el análisis situacional aplicado a INDITEX (ZARA), logramos identificar necesidades que fueron descubiertas por medio delas debilidades encontradas en el...
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