CASO ZARA

Caso Zara
I. Decisiones/Problema

Zara es una de las cadenas más grandes de la industria de la moda, empresa española, fundada en 1975 por Amancio Ortega, que en su momento tomo la decisión de ampliar su pequeña fábrica de prendas de vestir, decisión más sabia que pudo tomar en su momento, situada en La Coruña, España, por supuesto llego a ser la marca más famosa en España, Posteriormentey con apertura de nuevas tiendas a mediados de los 80 Zara se convirtió en la cadena más grande de Inditex donde su participación ocupaba un 80 % y un crecimiento de 85 % en sus ventas.
Actualmente Zara, enfrenta una problemática, actualmente debe de innovar para ser competitivo en el mundo de la moda, ya que sus ventas se han visto afectadas por la alta competitividad de las compañíasdel mismo giro del negocio, la crisis existencial que existe en España, esto hace que la clientela busque ofertas y precios más atractivos.
El mercado al que va dirigido las prendas de Zara es para clase media alta, esto hace que las ventas disminuyan, solamente sacan dos colecciones al año
Aunado a eso, también se pueden identificar algunos otros inconvenientes como sus inversiones unapequeña parte se invierte en publicidad en los medios de comunicación comparada con las demás organizaciones, igualmente productoras de ropa al por menor.
Los precios a comparación al mercado en España son más altos, al igual que en estados unidos y en Japón.
al. Objetivos
Crear publicidad para maximizar sus ganancias y hacerlo por región
Crear una ventaja competitiva para ser competencia para losdemás.
Expandirse a nivel macro.
lll. Análisis de Mercado

Zara es una tienda de prestigio y mayor auge en el mercado, se caracteriza por tener presencia en el mercado con más de 500 tiendas en sectores exclusivos y dirigidos a un sector de gente joven, con gran incidencia en el mercado.
Tiene presencia en el mercado Europeo y varios países en el mundo. Agrega valor a sus productos.


Vl.Análisis del ambiente

Económico:
Crisis económica española y mundial, expansión a nuevos mercados, diferentes precios y ganancias en los mercados de expansión.

Político:
Normas diferentes, para cada país, zara tiene que buscar la manera de internacionalizarse adapantose a las leyes de cada país, por ejemplo en temas de impuestos, aranceles, y demás.

Sociocultural:
Enfocado solamente aun sector de mercado, poca homogeneidad de mano de obra.

Tecnológico:
Búsqueda de mercado a través de la red.

Medio Ambiente:
Responsabilidad social con el medio ambiente, reciclaje.

Demográfico:
Endoculturación en cada país.

Análisis de la industria
Inditex, es uno de los grandes distribuidores de ropa a nivel global, con 8 diferentes marcas o franquicias, cuentan con un númeroelevado de tiendas alrededos de todo el mundo, internamente cuenta con varios proyectos o actividades como planes pilotos, RSE.
Como cualquier marca grande tiene competencia directa entre ellos marcas conocidas como GAP, Benetton, entre otros.
Los planes a un plazo prudente es expandirse a través del mundo, iniciando por Italia.


Análisis de clientes
Como se mencionó en puntos anterioresel mercado hacía el que va dirigido la ropa es para un mercado juvenil, que vaya con la corriente del día, es decir con las tendencias del mundo, para gente con tendencia a ser personas activas y atléticas, se mueve ropa en tallas pequeñas y medianas, tiene variedad para diferentes edades, sin embargo el enfoque es gente joven, buscan que la gente se fidelice con la marca.
Análisis de lacompetencia
Zara tiene competidores directos y fuertes, que ofrecen los mismos productos que ofrece la tienda, existen diferencias que los hacen diferentes, sus estrategias de venta son diferentes a las de zara, sin embargo se puede comparar el tipo de negocio que manejan.
Diferencias mas significativas se presentan en la competencia, por ejemplo Benetton y gap, son propietarios de sus propias...