Caso Zara

Zara es una de las empresas de mas rápido crecimiento y mas exitosa en España, con ventas de cerca de 8,500 millones de dólares y una red de 2,800 tiendas en 64 países. Su ventaja competitiva secentra en una sola cosa: la velocidad. Ya que en la mayoría de las casas de moda todo un proceso lleva entre seis y nueve meses, desde el diseño hasta llevar la mercancía a las tiendas, Zara puederealizarlo todo en tan solo cinco semanas. Esta rápida respuesta le permite ponerse al día con los cambies en la moda.
Zara logra esto rompiendo muchas de las reglas de operación en el negocio de la modaempezando por tener sus propias fábricas donde llevan a cabo la mitad de su producción. Además zara también tiene diseñadores y tiendas propias. Tiene un sistema en el que los diseñadores mantienen altanto de lo que mas se vende en las tiendas en tiempo real así se esta al tanto de lo que es mas atractivo al publico y también obteniendo información de otras fuentes como desfiles de moda.
Ya conesta información los diseñadores de Zara crean cerca de 40,000 nuevos diseños al año de los cuales se eligen 10,000 para su producción. Después Zara compra los textiles básicos a distribuidores globalespero realiza las actividades de producción en las fábricas propias. Estas fábricas emplean maquinaria controlada por computadoras para cortar las piezas de las prendas.
Zara no produce en grandescantidades para alcanzar economías en escala, en vez de esto produce en pequeños lotes, la empresa tiene la practica de tener una capacidad mayor a la necesaria de manera que si se presenta una nuevatendencia pueda responder con rapidez diseñando los vestuarios e incrementado su producción.
Una vez que se han producido las prendas de vestir, son enviadas a un almacén en el que se envían a lastiendas cada semana. Zara no produce los suficientes productos y provee pequeños lotes de alta demanda y así antes de cambiar a otras tendencias la mercancía ya esta agotada de tal modo que se mantiene un...