Caso Zara

Páginas: 2 (370 palabras) Publicado: 8 de abril de 2015
2. Efectuar el análisis de los impactos del Macroentorno o suprasistema ambiental sobre Inditex y las tiendas ZARA. Estudiar y analizar las Amenazas y Oportunidades que se vierten desde elMacroentorno hacia Inditex-ZARA.

Por lo que respeta al macro entorno

POLÍTICO-LEGAL

Inditex se encuentra con diferentes normativas debido a su presencia en tantos países. Estas normas o leyes pueden serdiferentes en cuanto a normativa laboral, política fiscal, etc.
Debe preocuparse por la homogenización de las tallas entre países, y muchas veces también dentro de cada país, ya que nos encontramos queen diferentes tiendas, o incluso en diferentes prendas las tallas son.
Necesita procesos de auditoría interna y externa, que velen por el cumplimiento de normativas estándares prefijados. Además, ha detener en cuenta la diversidad de lenguas oficiales en los países en los que opera.

ENTORNO ECONÓMICO

Crisis económica mundial, que afecta al consumo. La elevada tasa de desempleo y la disminuciónde la renta per cápita hacen que el poder de compra de los consumidores se vea limitado.
Aprovechamiento de oportunidades que brindan los nuevos mercados en donde Inditex se está expandiendo(asiáticos…) y que están en crecimiento.
Tipos de interés decrecientes, que le hacen más fácil el endeudamiento a las empresas.
Desigual distribución de la renta en los países en los que opera, y dentro de cadapaís.


SOCIOCULTURAL

Hay gran preocupación por la moda e imagen. Además, la moda se ha democratizado, como ya hemos dicho, ya que hoy en día cualquier persona puede “estar a la última” a precios muybajos.
Homogeneización de las tendencias en los mercados internacionales, gracias a la globalización (nos vestimos como las estrellas del cine, o nuestros cantantes favoritos).
Aumento del gasto enropa, frente a otros sectores.



TECNOLÓGICO 

Vemos que la innovación nos lleva a grandes avances en la tecnología que permiten una mayor rapidez en la logística y en la distribución hacia las...
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