CASO ZARA

¿Seguirá siendo Arteixo (La Coruña) el único centro logístico de la Compañía incluso
Cuando ésta se expanda en los Estados Unidos? Si hay más de un centro ¿cómo será
La coordinación entre ellos?Arteixo debe continuar siendo el único centro logístico de la compañía ya que durante el año 2000 abastecía a más de 500 tiendas en todo el Continente Europeo, al aumentar el número de tiendas lo va amejorar y a fortalecer.
Considero que no es necesario la creación de un nuevo centro logístico ya que requeriría de más tiempo darlo a conocer y convencer a los clientes de que es subsidiario detiendas la Coruña.
¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara?
Las demás empresas no les interesa competir con zara porque ellos tienen otra forma de producción la cual essacar los diseños a largo plazo con mano de obra barata y no diseñan ,ni fabrican el mismo estilo de prendas por lo tanto esto genera reducción de costos en la producción.
Qué oportunidades y amenazastiene, se ciernen, sobre Zara?
Como oportunidades tiene la ventaja de ya ser reconocida a nivel mundial y por lo tanto podrá seguir incrementando su número de tiendas ya que el cliente tiene lafacilidad de utilizar el internet para comprar en la tienda más cercana y obtener su producto en tiempo real.
La amenaza mas real seria la existencia de un negocio con las mismas capacidades económicas eincluso que trabaje con el mismo concepto de renovación de sus diseños a menores precios aunque no posea la misma calidad.
Existen cadenas de valor virtuales, es decir, sólo de conocimiento?¿Cómo segestiona el conocimiento en cada una de las actividades de la cadena de valor?
Las cadenas de suministro de zara lo que hace es incorporar valor agregado a sus productos mediante un equipo deprofesionales plenamente entrenados y que tiene toda la información de los productos que el cliente requiere y de esta manera pueden oriente ya sea de forma asistida o de forma virtual al cliente para que...