Caso Zara

1.- ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con
una gran capacidad de respuesta?
Logra entregar un servicio más eficiente y eficaz, gracias a esto losclientes pueden saciar su necesidad de forma rápida y factible.
2.- ¿Por qué Inditex decidió tener fabricación interna y subcontratada a la vez? ¿Por qué
Inditex ha mantenido la capacidad demanufactura en Europa, aun cuando la manufactura
en Asia es más económica?
Inditex decidió tener fabricación interna y subcontratada a la vez porque es más rápido hacer ellos mismo sus productos, teniendoademás diseñadores jóvenes y desconocidos, pero al mismo tiempo también se hace factible para ellos subcontratar servicios externos para desligarse de labores que implican un mayor costo para laempresa.
Ha mantenido la manufactura en Europa, porque los centros de distribución están más cercanos lo que hace más fácil la distribución, ayudando en caso de que exista escases en algún momento
3.- ¿Porqué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y
de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?
Porque los productos que realizan losfabricantes locales son de mejor calidad, mayor originalidad y tienen más innovación, esto va pensado a un mercado más exigente, en cambio en Asia se produce en mayor cantidad lo que es mejor ante lasdemandas de productos predecibles y que normalmente son mayor, además de tener un menor costo y de traer productos estándar.
4.- ¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que susventas
Aumentan?
Para poder abastecer más rápido sus sucursales, de manera de cumplir con la demanda de sus clientes bajo su método “just in time”.
5.- ¿Qué ventaja tiene Zara de reabastecer dos veces porsemana en comparación con un
programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la frecuencia de reabastecimiento afecta el
diseño de su sistema de distribución?
Le da una ventaja comparativa, ya que...