CASO ZARA


CASO ZARA

Importación & Exportación de Servicios

¿A qué cambios se enfrentó esta empresa?
Empezaron en los años 60´s y desde abajo tercerizando la ropa que vendían poco a poco se fue abriendomercado elaborando prendas propias, cabe decir que empezaron vendiendo ropa de bebe
¿Cuáles son los procesos de innovación que implementaron para mantenerse y expandirse en el mercado?
Zara puede serconsiderado un caso de innovación estratégica exitoso, ya que revolucionó la idea tradicional de lo que era un negocio en la mencionada industria de la moda, tras una modificación del que-quien-como.Esta empresa ofreció un producto con diseño y calidad, a bajo precio. Además, su portafolio de recursos y competencias le han permitido desarrollar un modelo de negocios diferente, donde todos losprocesos desde el diseño del producto, hasta su fabricación, distribución y venta, son llevados a cabo dentro de la misma organización.



¿Consideran que tomaron la mejor decisión?

Si considero que setomó la mejor decisión ya que podemos afirmar que Zara es un caso de innovación estratégica exitoso, Gracias a su toma de decisiones revolucionó la idea tradicional de lo que era un negocio en lamencionada industria de la moda. Esta empresa ofrece un producto de buen diseño y calidad a un bajo precio. Además, se puede caracterizar como un modelo de negocios diferente donde todos los procesos desde eldiseño del producto, hasta su fabricación, distribución y venta, son llevados a cabo dentro de la misma organización. Asimismo, para probar que la empresa es efectivamente una innovadora estratégica¿Compárelo con un caso empresarial peruano?
Un caso de emprendimiento empresarial peruano es el caso de Renzo Costa la famosa marca peruana de carteras, casacas, billeteras y artículos de cuero. Esel caso de la empresaria Mariana Bustamante que empezó con bajos recursos y se especializó en artículos de cuero.  Proveniente de una familia de escasos recursos de Barrios Altos, luchó muy duro...