Caso Zara




Caso Zara


Alexey Guzmán 31211668


Logistica I


Sección 1261


Ing. Marco Valladares


Tegucigalpa M.D.C 20 de Septiembre 2015






Introducción


La investigación del Caso Zara tienecomo objetivo mostrarnos de cómo un negocio se puede volver exitoso al integrar sistemas logísticos flexibles y administración clara y contundente así como una estrategia clara de cómo impactar elnegocio de la moda acortando los tiempos de llevar una prenda desde la concepción de la idea hasta que la prenda se comprada por el consumidor


















1. ¿Describa y mencione las estrategias ytácticas que utiliza Zara en la Cadena de suministros?

Tienen varias fábricas textiles y plataformas logísticas en Arteixo y otras en Madrid y Zaragoza
Cuentan con políticas alienadas: estándareslaborales fundamentales uso de herramientas de cooperación directa con los proveedores
Sistema de Producción en sus fabricas del 60%: proceso de producción se utiliza tecnoliga robotica, cortes exactosoptimización de la tela, el porcentaje restante desde Europa y Asia

2. ¿Cómo es el proceso logístico de Zara?

Inditex a través de Comditel se encarga de la compra, distribución y patronaje paratodas las cadenas del grupo
Centro de compra principales en Barcelona y Hong Kong
Compra de tejido sin teñir que facilita la actualización a lo largo de la temporada
Centro de distribución altamentemecanizados donde centraliza la recepción de la mercadería y reparta a las tiendas


3. En sus propias palabras es la logística clave de éxito de esta empresa? Porque?
Parte del Éxito es la logísticapero mas allá, fue la visión de que tipo que logística implementar y del como han logrado integrar los cambio logísticos y tecnológicos a la cadena de suministros, una buena administración con losprocesos logísticos adecuados llevan al éxito.

4. Usan intermediarios, si los usan donde los están usando y cómo?

No los usan, los intermediarios suelen ser molestos y problemáticos

5. ¿Cómo está...