Caso zara

ZARA: Fast Fashion
Moda es la imitación de un ejemplo dado y satisface la demanda de adaptación social.... Cuanto más una
el artículo se convierte en sujeto a cambios rápidos de la moda, la mayor de la demanda de productos baratos de su tipo.
— Georg Simmel, "Nature" (1904)
Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, el dueño de Zara y cinco otras prendas de ropa por menor cadenas,siguió una trayectoria de crecimiento rápido y rentable por la contabilización de los ingresos netos de € 340 millones de euros en ingresos de € 3.250 millones de euros en su año fiscal 2001 (terminando el 31 de enero de 2002). Inditex ha tenido una gran sobreutilización oferta pública en mayo de 2001. En los próximos 12 meses, aumentó su precio de las acciones por casi el 50%, a pesar de lascondiciones del mercado bajista de stock — para empujar su valoración de mercado para € 13.4 € 000 millones. Fundador del alto precio de las acciones hecha Inditex, Amancio Ortega, quien había empezado a trabajar la comercio de prendas de vestir como un muchacho de encargo de medio siglo antes, hombre más rico de España. Sin embargo, también implica un reto de crecimiento significativo. Basado enun conjunto de cálculos, por ejemplo, el 76% del valor de equidad implícito en el precio de las acciones de Inditex se basa en las expectativas de crecimiento en el futuro — superior a un estimado 69% para Wal-Mart o, por lo demás, otros minoristas alto rendimiento.
La siguiente sección de este caso describe brevemente la estructura de la cadena mundial de prendas de vestir, desde productoresa los clientes finales. La sección siguiente perfiles tres de Inditex líderes internacionales competidores en venta por menor de prendas de vestir: The Gap (Estados Unidos), Hennes & Mauritz (Suecia) y Benetton (Italia). El resto del caso se centra en Inditex, especialmente el sistema de negocio y expansión internacional de la cadena de Zara que dominaron sus resultados.
La cadena mundial deprendas de vestir
La cadena mundial de prendas de vestir se había caracterizada como un ejemplo prototípico de impulsados por un comprador
cadena global, en el cual beneficios derivan de "combinaciones únicas de la investigación de alto valor, diseño,
servicios de ventas, marketing y financieros que permiten a los minoristas, los comercializadores de la marca y de la marca
los fabricantespara actuar como corredores estratégicos en la vinculación de las fábricas de ultramar " 2 con los mercados. Estos atributos
se pensaba que distinguir la estructura vertical de cadenas de productos básicos en prendas de vestir y otro laborintensive
industrias tales como calzado y juguetes de cadenas impulsada por el productor (p. ej., en automóviles) que
fueron coordinados y dominada por aguasarriba de los fabricantes, en lugar de intermediarios downstream
(SeeExhibit 1).
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Producción
La producción de prendas de vestir fue muy fragmentada. En promedio, individual de prendas de vestir las empresas de fabricación
empleado sólo unas pocas docenas de personas, aunque la producción objeto de comercio internacional, en particular, podría
función de cadenasde producción en niveles que comprende tantas como cientos de empresas se extendió a través de docenas de
países. Aproximadamente el 30% de la producción mundial de prendas de vestir fue exportado, con los países en desarrollo
generando una cuota inusualmente grande, aproximadamente la mitad de todas las exportaciones. Estos grandes flujos transfronterizos de
prendas de vestir reflejaban másbarata mano de obra e insumos — en parte debido a las eficiencias en cascada de mano de obra — en
países en desarrollo . (Consulte Exposición 2 para datos de productividad laboral comparativo y Exposición 3 para un
ejemplo.) A pesar de grandes inversiones en sustitución de capital de trabajo, de producción de prendas de vestir
sigue siendo altamente que requieren mucho trabajo para que incluso...