Caso Zarafun

CASO “ZAHARAFUN”

1. ¿Cuántos cursos tendría que vender ZaharaFun para ser rentable en las condiciones anteriores?
R.- En las condiciones actuales “ZaharaFun”, debería vender los 70 cursos quetiene previstos para la presente temporada, ya que en estas condiciones el Beneficio es solo de € 4.500, considerando que ya es bajo para una temporada de 6 meses (01.Abr. – 30.Sep.).

2. Partiendo deque está previsto vender todos los cursos, ¿Cuántos podría dejar de vender sin incurrir en perdidas?
R.- “ZaharaFun” solo podría dejar de vender máximo 10 cursos (€ 4.500) sin incurrir en pérdidas.3. ¿Qué aumento de costes fijos podríamos soportar sin incurrir en perdidas?
R.- Podríamos soportar un aumento máximo del 45% de los costes fijos actuales sin incurrir en perdidas, lo quecorrespondería a € 4.500.

4. Si se alargase la actual situación de crisis sería bastante probable que tuviéramos que proceder a rebajar el precio para seguir pudiendo vender todos los cursos. ¿Qué impactotendría sobre el resultado la rebaja en el precio de un 20%?
R.- Si se rebaja el precio de los cursos en un 20%, es decir de € 450 bajan a € 360, el impacto en el resultado sería negativo, ya que seproducen pérdidas de - € 4.500 en el resultado final del periodo.

5. En el caso de que no tuviéramos todos los recursos vendidos, ¿hasta cuanto podríamos llegar a rebajar el precio de venta, porejemplo, ante un pedido especial?
R.- Eso va a depender de la cantidad de cursos ya vendidos y en que periodo de la temporada nos encontremos, pero como situación extrema para vender la totalidad delos cursos podríamos hacer una rebaja del 10% del precio de venta, es decir de € 450 bajarlos a € 405 cada curso.

6. ¿Qué impacto tendría sobre el resultado final de ZaharaFun la renegociación delcanon con el Ayuntamiento de Barbote de modo que se pagaran € 1.000 como parte fija y además € 20 por curso?
R.- El impacto de esta renegociación con el Ayuntamiento de Barbote, va ir en relación...