Caso zorro

| Programa : Especialización en Gerencia de Mercadeo | FUNDAMENTOS DE MARKETING | TALLER:Caso el Zorro-PLANIFICACION EMPRESARIAL |
Nombre del docente: | LUIS GUILLERMO GARCES HENAO | Nombre del Grupo: | YULIANA CASTILLOYOHEL CUETENVERONICA FLOREZMAX GEERDTS |

1. Los problemas claves del zorro se basan en la falta de control y no poseer estrategias que hayan logrado mantener el controltotal de su movimiento en el momento que se le agrandan las fuerzas, perdió el control total en el momento de verse sin recursos.

1. a. La relación de estos parte de la falta de capacitación del zorro ante el liderazgo de una organización y el manejo de grupos.

1. b. El problema surgió de la falta de control del Zorro, en su afán de crecer el grupo pensando que así podría derrotar algobernador.

1. c. El zorro debiera atacar primordialmente lo que genera su conflicto dentro de su organización; quiere decir que debe reorganizar sus fuerza, ya que debido a esto sus lugartenientes no estaban realizando las tareas adecuadamente, es fundamental que realice un cambio y busque obtener un agrupamiento partiendo de su ideal, a lo que inicialmente lo motivo a realizar este grupo. Al noposeer este se ve envuelto en un desorden que lo lleva a estar en una posición errada dentro del mismo.
Otro factor que incurre es la falta de recursos que lo obligan a aceptar a todos aquellos que llegaban a sus filas sin tener en cuenta cuales eran sus verdaderos propósitos.

2. Realizando un análisis DOFA y ubicando las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, el zorro podríadesarrollar como estrategia la reorganización de su grupo principalmente delegando a sus lugartenientes tareas más específicas y empezar a realizar entrenamientos precisos para lograr la meta de destronar la posición del gobernador y el gobierno como tal.

1. TIENEN CLARO SU PENSAMIENTO Y EN QUE SE BASA EL MOVIMIENTO.
2. EL CRECIMIENTO DE SUS FILAS
3. QUE POSEEN SU PROPIO TERRITORIO,SOLO FALTA QUE LO EXPLOTEN ADECUAMENTE

4. TIENEN CLARO SU PENSAMIENTO Y EN QUE SE BASA EL MOVIMIENTO.
5. EL CRECIMIENTO DE SUS FILAS
6. QUE POSEEN SU PROPIO TERRITORIO, SOLO FALTA QUE LO EXPLOTEN ADECUAMENTE

1. EL IDEAL DE DESTIRUIR AL GOBERNADOR ERA EL MISMO DEL PUEBLO.
2. LA OBSECION DEL PRINCIPE ANTE LA IMPOPULARIDAD.
3. EL QUERER DEL PUEBLO ANTE EL REGRESO DE SUREY.
4. EL HECHO QUE LOS OTROS GOBERNANTES NO ESTEN A FAVOR DEL PRINCIPE
5. EL RECAUDO DE DINERO POR PARTE DE LOS GOBERNADORES POR LIBERAR AL REY
6. EL OFRECIMEINTO DE UNIRSE AL GOBIRNO A CABIO DE UNA AMNISTIA FUTURA.

7. EL IDEAL DE DESTIRUIR AL GOBERNADOR ERA EL MISMO DEL PUEBLO.
8. LA OBSECION DEL PRINCIPE ANTE LA IMPOPULARIDAD.
9. EL QUERER DEL PUEBLO ANTE EL REGRESO DESU REY.
10. EL HECHO QUE LOS OTROS GOBERNANTES NO ESTEN A FAVOR DEL PRINCIPE
11. EL RECAUDO DE DINERO POR PARTE DE LOS GOBERNADORES POR LIBERAR AL REY
12. EL OFRECIMEINTO DE UNIRSE AL GOBIRNO A CABIO DE UNA AMNISTIA FUTURA.

1 EL GOBERNADOR SE ESTABA VOLVIENDO MAS FUERTE
2 LA AMENAZA DE NUEVOS GRUPOS
3 TIENE EL DINERO, LOS EFECTIVOS E INSTALACIONES
4 LA MALDAD DELPRINCIPE
5 LOS ALIADOS PODEROSOS DEL GOBERNADOR

6 EL GOBERNADOR SE ESTABA VOLVIENDO MAS FUERTE
7 LA AMENAZA DE NUEVOS GRUPOS
8 TIENE EL DINERO, LOS EFECTIVOS E INSTALACIONES
9 LA MALDAD DEL PRINCIPE
10 LOS ALIADOS PODEROSOS DEL GOBERNADOR

1. LA INDISPOSICIÓN
2. ERAN VOLNERABLES EN SU UBICACIÓN GEOGARFICA
3. NO REALIZO UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.DESCUIDO LA PARTE FINACIERA POR CAPTAR MAS ALIADOS.
5. EMPEZO A TENER PROBLEMAS CON SUS RECURSOS DE SUPERVIVENCIA.
6. EL COBRO DE IMPUESTRO DE TRANSITO.

7. LA INDISPOSICIÓN
8. ERAN VOLNERABLES EN SU UBICACIÓN GEOGARFICA
9. NO REALIZO UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10. DESCUIDO LA PARTE FINACIERA POR CAPTAR MAS ALIADOS.
11. EMPEZO A TENER PROBLEMAS CON SUS RECURSOS DE...