Caso a Pura Ciencia

Preguntas y Desarrollo

1. Qué habilidades y Roles son relevantes en la forma de administrar que tiene Andrés Couve? Por qué? Argumente en forma clara, conceptual y precisa dando ejemplos cuando corresponda!? Hurgue en datos de la empresa o fuentes externas para dar contenido a su planteo!?

2. Andres Couve se focaliza más en eficiencia? ...en eficacia? ...o ambas cosas a la vez? Por qué? Seamuy claro en su argumentación y utilice muy bien sus conceptos para respaldar su planteo Y ACTUALICE LA INFORMACIÓN a Junio’11.

3. Qué ambiente(s) y dimensión(es) es/son relevante(s) para INB? Por qué? Sea MUY claro, preciso y contundente en su lógica argumental!?

4. En relación al Modelo de 5 Fuerzas, cuáles parecen ser de relevancia en la industria donde opera INB? Por qué? Explique muyclara y conceptualmente!? Y actualice la información de la industria a Junio’11 para un mejor análisis y profundidad de respuesta!?

1.- Qué Habilidades y Roles son relevantes en la forma de administrar que tiene Andrés Couve? Por qué?

Andrés Couve como administrador de primera línea tiene una serie de habilidades que le permiten liderar este proyecto, dentro de las que se destacan:Habilidad técnica: Las habilidades técnicas en fundamentan en el conocimiento especializado sobre el conocimiento especializado sobre procedimientos, procesos, equipos y similares, incluidas las destrezas necesarias para saber como y cuando utilizar el conocimiento (libro de Administración Pagina 32). En este sentido, Andrés tiene una fuerte formación académica; Biólogo de la Universidad Católica,Doctorado en la Mount Sinai School of Medicine de Nueva York y post doctorado en University College de Londres. Su experiencia práctica la ha obtenido organizando un grupo de trabajo que ha participado colaborando en iniciativas por 8 años, también con diversas publicaciones en medios especializados. Estas habilidades técnicas le han sido fundamentales para establecer el liderazgo y dar paso a laadministración del Proyecto.

Habilidad interpersonal: Andrés primero que todo debió motivar a un grupo de jóvenes científicos multidisciplinarios en el proyecto, luego debió convencer al Estado para obtener la Beca Milenio, con la idea de realizar investigaciones científicas que permitan mejorar el nivel decisional de los chilenos. Andrés sabe que para el éxito del proyecto él no puede realizarlotodo, por está razón su equipo es multidisciplinario.

Habilidad conceptual: Al tener un equipo integrado por distintos especialistas como biólogos, físicos, matemáticos y clínicos, abarcando hasta la investigación clínica, significa que pensó estratégicamente, observando el panorama completo de la investigación para que la organización pueda lograr sus objetivos y llegar a ampliar elconocimiento científico del país.

Habilidades para la toma de decisiones: Al trabajar con profesionales de alto nivel y con conocimientos muy específicos, es clave en Andrés la toma decisiones oportuna para lograr el éxito del proyecto.

Roles

Andrés como gerente (Pienso que en este sentido la palabra debe ser Administrador) de este proyecto debe planear y tomar decisiones, organizar, dirigir ycontrolar, con el fin de lograr los objetivos. El encabeza un proyecto que cuenta con el financiamiento del Estado. Andrés presenta una autoridad formal que se ha ganado por sus estudios realizados en Chile y en el extranjero, mientras que su estatus se encuentra fundamentado en las distintas publicaciones y colaboraciones que ha permitido que se crea en ellos a pesar de su juventud. Al trabajar condistintos profesionales él también actúa como enlace para avanzar en sus estudios. Además esta habilidad le permite aparecer en distintas entrevistas y publicaciones que hacen referencia a su proyecto del cual es su representante.

El Rol de información lo efectúa a través de la interacción, canalización y coordinación entre los distintos especialistas que conforman su equipo, el cual se...