Caso C&S

Resumen Ejecutivo

Codman & Shurtleff, es una compañía de productos quirúrgicos con tecnología de avanzada en los campos de metalúrgica, electrónica y óptica, y que principalmente se orienta a lacirugía neuro-espinal y su misión estaba orientada a productos de especialidad médica.
La industria donde Codman & Shurtleff operaba, se enfrentaba a una sensibilidad importante en los precios,debido a la incorporación del cálculo de costos GDR.
La evolución de esta industria, iba hacia la búsqueda de una eficiencia y reducción de costos por parte de los hospitales y doctores del sector, loque claramente mostraba un decrecimiento de este segmento.
Codman & Shurtleff como resultado de lo que debía enfrentar, necesitaba mejorar su eficiencia, recortando la estructura administrativa, peroquerían mantener sus inversiones en I+D.
Codman & Shurtleff, poseía una estructura descentralizada para su administración en las subsidiarias.


























1.¿Identifique y explique cada uno de los 3 sistemas formales de planificación y control en C&S?

Los sistemas formales de planificación y control de C&S eran durante cada año:
a) Primera revisiónanual en Marzo: Reunión del consejo ejecutivo en el mes de marzo, donde se exponían las estimaciones de ventas y los beneficios de cada empresa para el presente año en curso por parte de los miembros.b) Segunda revisión anual en Junio: Donde se realizaba un seguimiento al presupuesto ya revisado y que se presentaba dicho mes al consejo ejecutivo. La idea se esta reunión, es una nuevacomprobación de todas las estimaciones presupuestarias desde el centro de costos de nivel mas bajo, y si era necesario, de la previsión para el segundo año. Era un nuevo examen.

c) Tercera revisión anual enNoviembre: Esta tercera revisión, buscaba actualizar las previsiones presupuestarias para ser presentadas al consejo ejecutivo ( 3° seguimiento de año). Se incorporaba también el presupuesto y la...