Caso D&C
Páginas: 3 (578 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
Caso “D&C”
Profesora: Sra. Elena Puerto
Luisa Fernández terminó hace poco el curso de formación en el banco al que se incorporó recientemente, lo cuál le fue de maravillapara adaptarse a su nuevo puesto de trabajo en el departamento de crédito de la entidad. Esta mañana temprano, la directora le ha dejado encima del escritorio de su despacho, un ejemplar de los estadosfinancieros de la compañía D&C.
La historia de D&C no le era del todo desconocida a Luisa Fernández. Fundada en 1990, D&C rápidamente construyó una cadena de tiendas de descuento,vendiendo cosas de ocio y entretenimiento. El año pasado abrió unas cuantas tiendas nuevas más, coincidiendo con la campaña navideña, que fue algo más pobre de lo que se esperaba, lo que llevó a laempresa a una situación de pérdidas. La primera reacción de la dirección no se ha hecho esperar, ha parado las construcciones de nuevas tiendas y ha puesto en venta 15 de las ya existentes.
Para empezar,Luisa Fernández decide echar un vistazo a un resumen de los balances y las cuentas de resultados de los 6 últimos años de D&C (tabla 1 y 2). A continuación, examinará con mayor detalle lasituación concreta del último ejercicio, 2010 (tablas 3 y 4).
tabla 1 – Partidas financieras de D&C (en millones de euros).
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
Ventas | 3.351 | 3.314 |2.845 | 2.796 | 2.493 | 2.160 |
BAIT (EBIT) | -9 | 312 | 256 | 243 | 212 | 156 |
Interés | 37 | 63 | 65 | 58 | 48 | 46 |
Impuesto | 3 | 60 | 46 | 43 | 39 | 34 |
Beneficio Neto | -49 | 189 | 145| 142 | 125 | 76 |
Beneficio por acción | -0,15 | 0,55 | 0,44 | 0,42 | 0,37 | 0,25 |
Activo corriente | 669 | 469 | 491 | 435 | 392 | 423 |
Activo no corriente neto | 923 | 780 | 753 | 680 | 610| 536 |
Activo total | 1.592 | 1.249 | 1.244 | 1.115 | 1.002 | 959 |
Pasivo corriente | 680 | 365 | 348 | 302 | 276 | 320 |
Pasivo no corriente | 236 | 159 | 297 | 311 | 319 | 315 |
Neto...
Profesora: Sra. Elena Puerto
Luisa Fernández terminó hace poco el curso de formación en el banco al que se incorporó recientemente, lo cuál le fue de maravillapara adaptarse a su nuevo puesto de trabajo en el departamento de crédito de la entidad. Esta mañana temprano, la directora le ha dejado encima del escritorio de su despacho, un ejemplar de los estadosfinancieros de la compañía D&C.
La historia de D&C no le era del todo desconocida a Luisa Fernández. Fundada en 1990, D&C rápidamente construyó una cadena de tiendas de descuento,vendiendo cosas de ocio y entretenimiento. El año pasado abrió unas cuantas tiendas nuevas más, coincidiendo con la campaña navideña, que fue algo más pobre de lo que se esperaba, lo que llevó a laempresa a una situación de pérdidas. La primera reacción de la dirección no se ha hecho esperar, ha parado las construcciones de nuevas tiendas y ha puesto en venta 15 de las ya existentes.
Para empezar,Luisa Fernández decide echar un vistazo a un resumen de los balances y las cuentas de resultados de los 6 últimos años de D&C (tabla 1 y 2). A continuación, examinará con mayor detalle lasituación concreta del último ejercicio, 2010 (tablas 3 y 4).
tabla 1 – Partidas financieras de D&C (en millones de euros).
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
Ventas | 3.351 | 3.314 |2.845 | 2.796 | 2.493 | 2.160 |
BAIT (EBIT) | -9 | 312 | 256 | 243 | 212 | 156 |
Interés | 37 | 63 | 65 | 58 | 48 | 46 |
Impuesto | 3 | 60 | 46 | 43 | 39 | 34 |
Beneficio Neto | -49 | 189 | 145| 142 | 125 | 76 |
Beneficio por acción | -0,15 | 0,55 | 0,44 | 0,42 | 0,37 | 0,25 |
Activo corriente | 669 | 469 | 491 | 435 | 392 | 423 |
Activo no corriente neto | 923 | 780 | 753 | 680 | 610| 536 |
Activo total | 1.592 | 1.249 | 1.244 | 1.115 | 1.002 | 959 |
Pasivo corriente | 680 | 365 | 348 | 302 | 276 | 320 |
Pasivo no corriente | 236 | 159 | 297 | 311 | 319 | 315 |
Neto...
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