Caso d´leon

A) ¿Qué efecto tuvo la expansión tener en las ventas, la utilidad operativa neta después de impuestos (NOPAT), capital de trabajo neto operativo, capital de operación, y los ingresos netos?
Las ventas crecieron al 90 % .
Se generaron pérdidas, dentro del flujo de efectivo.
NOWC = A.C. Operativo - P. CP. Operativo
NOWC 1999 = $842,400
A.C. Operativo - Hay que quitar los activesobsoletos.
P. CP. Operativo – Costo implícito – proveedores
NOWC 2000 = $913,042
NOWC – Capital de trabajo neto operativo.
=0 – no se utilizó costo explícito para financiar
Mayor 0 – Forzosamente se utiliza costo explícito para financiar el remanente.
Menor 0 – Los proveedores financieros más de lo que nosotros financiamos a los clientes.

B)¿Qué efecto tuvo la expansión de la compañía tienen ensu flujo de caja neto, flujo de caja operativo y el flujo de caja libre?

1) Les redujo la liquidez.
2) Tuvieron que pedir un mayor apalancamiento para que la expansión se llevara a cabo.
3) Los acreedores y accionistas no recibieron sus respectivos pagos.

C) Jamison también le ha pedido para estimar D'Leon's EVA. Ella estima que el costo después de impuestos del capital fue de11 por ciento en 1999 y 13 por ciento en 2000.

EVA = NOPAT – AFTER TAX COST OF OPERATING CAPITAL.
2000 EVA = (414,336) – (1,852,832)(.13) = -655,204.16
1999 eva = 125,460 - 1´187,200(.11) =-5,132
En 1999 el EVA es ligeramente negativo, pero en el 2000 es muy negativo.

D) En cuanto a D'stock Precio Leon's hoy, ¿la conclusión de que la expansión de aumento o disminución de MVA?

Laexpansión produjo un decrecimiento en el MVA ya que el último año el precio de la acción disminuyó en un 73%.

E) D'Leon's hijo material compras 30 días términos, lo que significa que se supone que para pagar las compras en los 30 días siguientes a la recepción. A juzgar por su balance 2000, ¿cree que D'Leon's proveedores paga a tiempo? Explique. Si no, ¿qué problemas pueden conducir a este?

Nosdice que crecieron las ventas.

En el 2000 no cumple con la política de pago a proveedores, el año pasado si, No cumple con su política de 30 días, lo cual le puede generar problemas con sus proveedores y le pueden cortar el crédito.

F) Leon's D'gasta el dinero de mano de obra, materiales y activos fijos (depreciación) para fabricar productos, y el dinero aún más para vender esos productos. Acontinuación, realiza ventas que se traducen en créditos, lo que eventualmente dar lugar a entradas de efectivo. ¿Parece que D'Leon's precio de venta superior a sus costes por unidad vendida? ¿Cómo afecta el saldo de caja?

Esto excede el costo de oportunidad.
1999 – EBIT $209,100 el precio se lo traía superior a sus costo y gastos de venta.
2000 – EBIT ($690,560) Los gastos y costos sonsuperiores a las ventas, lo cual afecta ya que no tiene margen para otras operaciones.
Como la empresa esta pediendo en el EBIT no tiene margen para operar, los flujos de efectivo se van a afectar.

G) Supongamos D'Leon's gerente de ventas, dijo el personal de ventas para comenzar a ofrecer condiciones de crédito de 60 días en lugar de los términos de 30 días ahora se están ofreciendo. D'Leon'scompetidores reaccionan ofreciendo términos similares, así que las ventas se mantienen constantes. ¿Qué efecto tendría esto en la cuenta de efectivo? ¿Cómo la cuenta de efectivo verse afectados si las ventas se duplica como consecuencia del cambio de política de crédito?

* El director les va a dar un plazo del Pago a Proveedores (más días), comerciales, los competidores al ver esto empiezan aigualar estas estrategias.
* Todos los participantes y oferentes no respetan estas decisiones, el que sale ganando es el cliente.
* Se pierde la liquidez, el efectivo es reducido.
* Aumentarían pero abría un desfasamiento a corto plazo afectando, ya que no tendrían flujo de efectivo, pero a largo plazo va a aumentar con lo pagos de los clientes y se recuperara.
* Si se doblan las...