Caso G.E Organizacion y Metodos

1. La transformación de GE, si la dividimos en etapas cada década, ¿cuáles fueron los cambios y retos que vivió GE en cada etapa?
La transformación de General Electric durante la gestión de JackWelch correspondió a 2 décadas, la de los 80s y 90s.
Durante la década de los 80s tuvo lugar una reestructuración de la compañía; esta reestructuración consistió en vender las compañías que pertenecíanal grupo GE, las cuales, no eran rentables o primera ó segunda compañía del sector donde se ubicase.
Se realizó una disminución del aparato administrativo y del personal de las áreas restantes paraasí reducir la burocracia.
Se inició un desarrollo de líderes.
En esta década, existe una segunda fase, durante la cual, se toman iniciativas de tipo work out y mejores prácticas. Así se pretendíacrear la cultura gerencial deseada.
El gran reto que vivió esta compañía durante esta década fue la internalización de sus negocios; para hacer frente a esto, solidifico las bases de la compañía ensu país y así se lograba saltar al exterior de forma más segura.
En los años 90s, inicia la llamada conducta sin frontera, la cual se caracteriza por un entorno abierto, de miras amplias, favorable ala búsqueda e intercambio de ideas nuevas independientemente de su origen.
Se introduce la noción de traspasar límites a la cultura de GE. La meta era cambiar el modo de fijar objetivos y poderlosmesurarlos. Se creó un clima en el cual a todo el mundo se le preguntaba hasta dónde puedes llegar. Esto produjo grandes progresos en GE.
Desde 1994, los negocios de servicio tuvieron suma importanciapara la compañía y en el año 1995 da comienzo el programa Seis Sigma, con el cual se pretendía mejorar la calidad de sus procesos y productos. Mediante este programa se obtuvieron unos mayoresingresos.

2. ¿Qué factores de éxito para que GE lograra su transformación ve en el caso?

El principal factor de éxito de la compañía GE fue el liderazgo que tuvo Jack Welch para lograr el cambio...